“焦虑”成为技术型企业的关键词，员工焦虑项目周期/交付结果，老板焦虑产品价值/市场反应，凌晨3点的**办公室成为技术圈里常晒常新的话题。
焦虑的背后，其实是技术型企业和人才对工作结果的担忧，由于缺少专业方法和前沿思路，很多中小技术型企业都只能跑在后面，甚至跑错了赛场。
王者荣耀爆红的背后，如何进行测试保障？微信红包光速崛起的背后，如何进行项目管理？实时计算如何应用在用户画像系统？大规模高并发系统如何做性能优化？
7月22-23日，北京国家会议中心，第36届mpd工作坊
帮你站上巨人的肩膀，来自微软、腾讯、ibm等企业的20个最新技术话题，每个话题3小时工作坊深度分享演练，现场学会核心方法。
北京mpd日程安排
关于mpd
mpd是make professional discovery的缩写，mpd工作坊是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，是由全球软件、互联网企业教练、一线研发团队带头人联合开发的角色胜任能力模型，是一种持续实践、创新驱动的团队管理提升培养项目。
mpd工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分，以产品经理、团队经理、 架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名，以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。
往期回顾
参会者反馈
加入mpd软件工作坊，与超过500位研发团队带头人共同成长！
mpd让我们学习到大师们多年积累的开发经验、了解最新的技术研发趋势。从他们身上学到成长为一个优秀的tech lead所具备的技术素养和职业精神——中国建设银行信息技术部经理
大会主题明确，内容务实。期间，没有商学院式的夸夸其谈，有的是很多实际的案例分享。作为听众，我们同时了解了国际公司和本土公司的研发经验，相互印证，受益颇多——爱立信xltt部
了解了一些业界先进的在研发管理上的实践，开拓视野。通过听取和本职工作直接相关或间接相关的知识，对自己的思维拓展起到积极的作用，希望下次还有机会听到类似的分享——腾讯研发管理部
每年派人参加mpd就是因为可以在这里动手实践一些东西，我觉得这比单纯的技术分享对别人的启发大，不同公司的人在工作坊里完成一个课题，也能让大家的交流更充分。——1号店产品部