北京产品经理人培训哪家便宜，欢迎致电北京来学吧(以下简称来学吧)成立于 2009 年 4 月 20 日，专注于产品经理培训已达 9 年
来学吧发展历程：2016年。2016年1月16日，举办《2016年第二届产品经理年会》，2016年10月22日，举办产品经理《分享·交流·答疑》活动(上午、下午两场)，2016年12月7日，成功获得“乐产功场、乐享功场”国家商标注册证书，2016年12月21日，成功获得“来学吧”国家商标注册证书
产品经理人培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：后端页面设计时，总忘记提升效率。后端页面中，我们尽量运营人员可以提升效率。所以尽量是在一个页面中，要展示更多的信息，一个页面中去完成更多的内容，然后一个操作完事。这根前端页面设计里面是相反的。但是很多时候，我们会把页面拆分更多，操作也拆分了很多，这样反而降低了效率。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：判别需求是否真实存在?需求真伪性。当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求，那么做出来是对我们的产品没有任何的意义。需求是否真实存在，真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与内部沟通需求时，要确定需求合理性。需求沟通时，我们往往会对需求本身合理性去思考。因为内部需求产生的时候，1定会告诉他们想要的结果是什么。而这个结果实际上与他们的需求相距很远。所以在合理性上1定要去需求本质，然后判断这个需求合理性。然后去思考他们想要的那个结果是不是与我们产品设计符合。

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