北京师资好的产品经理岗位培训机构，欢迎致电北京来学吧主要致力于产品经理的“软”技能培训，希望每位学员通过提升“软”技能，实现跨越式的发展;
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：表面需求后，没有去了解更深层次需求。当接到一个需求后，无论是用户还是业务运营部门的，我们是否真的了解用户背后真实的需求点?比如运营人员需要做一个销售加盟系统，希望里面有很多的数据展示，是要给加盟的人员建立信任。这些是表面需求，而实际上本质需求是希望加盟的人员能帮助我们去推广业务，完成业绩。如果我们没有了解运营人员出发点的话，就会把产品需求搞错了。又比如一个用户希望有评价功能，是希望对自己买的东西有一个吐槽地方。而本质需求是买的东西不满意，希望商品或者服务做的更好。这个时候可能只需要一个反馈入口就可以了。因为评价功能涉及很多的要点，所以不是轻易就能做的需求。那么如何了解深层次需求呢?1、回归场景，多思考场景下那个人行为。2、把那个人所有行为进行抽象，然后就可以反馈出产品设计页面。3、细节思考，再次整理需求本身。
产品经理岗位培训
产品经理基本功：如何进行需求分析。内部需求(领导、运营、运维、客服)一般来说，产品经理是对产品结构、流程最熟悉的人，面对内部需求，你需要做的是明确需求提出的目的，并提供解决方案。拿我遇到过的问题举个例子：有一次，针对产品的订单，运营人员提出一个需求“增加手动处理订单退款的功能”，如果按照运营人员的需求，大约5个工作日可以完成一次版本迭代，我问清楚根本原因是“平台上申请退款的用户很多”，发现订单显示的界面太过复杂、不够明确，导致用户体验很差，后来简化了界面，规避了此类问题，工作量约1个工作日。
产品经理岗位培训
产品经理基本功：如何进行需求分析。竞品分析由于在这个阶段，产品经理不仅要定义目标用户、产品使用场景，还要确定核心功能，产品流程等等，因此通过竞品(如果有)来辅助处理需求是一种很有效的方法。通过相似竞品的用户定wei、功能反推竞品的需求，与自己的需求进行对比;将自己的需求代入竞品中，看流程是否符合逻辑;与竞品进行对比，分析需求的异同。
产品经理岗位培训
来学吧的优势：自2009年创建以来，作为中国本土产品经理培养发展领域全价值链研究与实践的先行者，来学吧一直致力于产品经理的培养，追求高素质的产品经理人才培养成果的转化与落地。目前已为上百家企业提供过专业服务，通过帮助客户取得成功并建立了持久的合作关系。“根于应用，执于成果”的服务理念，正是来学吧的一贯坚持与独特优势。

---

北京来学吧信息技术有限公司
400 860 8198