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    蔡先生原本是一家电子产品制造企业中层管理者，在公司兢兢业业工作了三年，工作比较稳定和下属的关系也很融洽。但在时代发展的大背景下，任何企业都不愿落于人后，蔡先生所在企业也不例外，在前段时间进行了企业发展方向的调整，同时当然也有人员岗位的变动。由于蔡先生原先部门因战略撤销或者并入其他部门，以往他良好的领导力、专业领域的管理经验和沉稳的工作态度，领导也一直十分看重他，经过仔细斟酌之后，决定调他去一个更能发挥他能力的部门。但新的工作必须要有一个学习阶段，新部门已经有一个经验丰富的中层管理团队，领导决定让蔡先生去基本管理岗位练练手。那蔡先生应该怎么样调整，才能适应好新的岗位呢？
    蔡先生要做的第-一步是要转换自己的心智模式。我们根据以往的工作经验，会形成一套比较稳定的、形式化的思维方式和处事方法，这也就是我们常说的思维定势。而在工作变革时期，还带着固有思维工作，势必会对自身新角色的形成造成阻碍。这时候，我们就必须转换心智模式，抛弃掉不合适的旧经验，以新的思维模式应对新工作。在以前的团队里，蔡先生作为领导-人物，要做的就是安排好部门的工作计划，协调好下属的关系以及与其他部门的合作，从宏观入手工作。到了新的岗位上，蔡先生的角色发生了变化，虽然依旧是管理岗位，但更多的是需要从细节入手了。这个时候，他也要将自己在工作中的思维模式，从宏观管理者调整过来。宏观工作已经有上头的领导把控了，他则是更多的处理好分配给自己的任务。
其次，蔡先生必须拓宽他的身份认知。认知是我们对外部世界进行信息加工的过程。而自我身份认知则是我们通过以往的经历给自己的一个定-位。身份认知过于狭隘，就会导致我们很难融入新的环境，适应新的工作。在以前的工作中，蔡先生是一个决策者，是整个团队里的顶端，下属对他恭恭敬敬，工作中的人际问题也都可以很好地解决。但到了新的团队里，势必会出现自己的想法与领导、与同事有分歧的时候。这种时候，蔡先生要清楚地意识到自己在团队中新的身份，如果还像以前一样，摆出一副决策者的姿态，势必会让同事们难以接受。他要做的事尊重新同事们的意见，耐心与他们讨论，逐步达成共识，然后汇总之后上报给新领导让其做决策，要将自己的身份从一个决策者转化为了一个基础管理者。
美国发明家亚历山大·贝尔的名言:“有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久，却忽略了另一扇门早已慢慢开启。”蔡先生的例子告诉了我们，变革给员工带来的不一-定都是风险，哪怕工作环境、工作岗位发生了变动，只要你跟上节奏，调整好自身的思维模式和心态，也一-定能终获益。但无论是上面提到的转换心智模式，还是扩展身份认知，前提都是我们要对工作、生活充满积极向上的能量。如果我们拥有一个好的心态，在变革中积极主动地融入新的环境，适应新的身份，那一-定可以在改变中获益。
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