北京华开建筑装饰工程有限公司成立于1992年12月，主要从事建筑装修装饰工程的设计与施工，经营范围包括施工总承包、专业承包、劳务分包和销售建筑材料、五金交电、机械设备、卫生间用具、厨房设备等，承接项目覆盖办公楼、酒店、公共建筑、商业等。
北京华开建筑装饰工程有限公司不断发展壮大，公司的的工程管理安全问题是一直是急需解决的。
公司总经理一直强调项目上的每一位管理人员都要时刻铭记“安全无小事，安全生产责任大于天”，施工过程中抓安全管理是常态，务必要保障项目上的消防安全、人身安全和结构安全。管理人员要有责任心，对施工人员组织安全教育，提高工人的基本素质；要处理好作业面和作业环境；对有孔、洞的位置做好封堵工作；在关键点、关键部位一定要有专人负责巡视；施工人员要细心，不能怕麻烦，要谨记“能发现的危险都不是真正的危险，真正的危险都是被动的，突发的，猝不及防的”。他要求各项目经理一定要把安全管理工作作为项目管理的重中之重，要严防死守，通过传达、落实、自查、整改、培训、等一系列措施，坚决杜绝安全事故的发生！
为了解决安全问题，促进企业健康良好发展。在了解到积分制管理相关信息后，北京华开建筑装饰工程有限公司徐克徐总立刻来到湖北群艺产业园，参加了第108期积分制管理落地实操班，学了积分制管理的相关理论体系，并结合企业自身情况制定了一套科学合理、可落地实操的创新型企业管理方法，积极投入使用。
北京华开公司工程管理部及时主持召开了公司安全工作快乐会议，结合冬季施工特点，强化安全管理，部署开展安全联合检查工作。要求各项目部要对岁末年初施工安全工作进行再部署，再动员，深刻吸取以往事故教训，举一反三，坚决排查施工现场各类安全和消防隐患，消除意外，确保公司安全生产形势整体平稳。
公司总经理、副总经理、各项目部负责人、技术负责人、安全负责人都积极参加了此次会议。公司对工程管理部的消防安全检查工作提出要求并布置了工作重点：严查三级教育、技术交底、人员配备；严查安全防护用品，安全带、安全帽、防护网等是否合格；严查交叉作业；严查高处作业、脚手架、活动架、人字梯安全；严查电气焊作业，落实看火人责任；严查临电、配电箱、手持电动工具的安全；严查临边洞口防护，严禁存在侥幸心理；严查消防器材设施，现场易燃物及时清理；严查安全协议、消防临电、安全保卫等协议手续齐全有效，严查消防安全应急预案。
同时，公司要求项目负责人在重点部位实行带班制度，落实安全责任，要求小时专人值守；责任人带头值守奖励积分500分。员工一旦发现安全隐患就奖励100分，处理并解决安全隐患的奖励500-1000分。要求各项目部及时开展对施工人员、各专业劳务人员的安全教育和安全培训。
公司分管工程管理工作的副总经理，针对施工现场材料码放、安全员、施工员工作内容、项目经理发挥带头作用、加强巡视工作等提出指导和要求，特别强调现场电焊作业面积较大、涉及高处作业的项目更要加强管理高度重视施工安全。他指出，务必要提高各施工人员的安全意识，提高管理人员素质和工作水平，要做到安全管理警钟长鸣，把问题控制在萌芽状态，绝不允许危险因素的滋生和蔓延。
徐总表示：非常有幸结识积分制管理，通过三天对群艺人团队的接触，深感这一次活动收获颇丰，重点要了解和产值及积分的落地和实操，转换群艺模式为适合本公司的模式。
此外想了解对接工程类企业在积分制管理中的实例和应用成果，希望深入了解，并通过在自己企业的作用及落地实操中达到真实效果。
谢谢群艺，真心感谢李荣老师。
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
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