很多老板对公司财务很是不上心，总是说我不会我不懂就甩手不管了，但一家公司只有财务才能最真实的反馈你的实力。

就拿财务报表来讲，一听你就很头大，虽然上面的汉字数字都认识，但是这罗列组合都是在状况外，更别说哪些指标是关键了。

那怎么办，就不管么？其实作为老板，你就要沉下心学习企业财务。然后思考老板需要的财务逻辑，有自己的管理方法。

资本主义几百年的历史，商业是一个巨大的复杂机器在推动社会的发展和进步，每一个专业都是这个机器的一颗螺丝钉，再厉害的专业人士，他们也只是拧紧自己的螺丝孔，站好自己的位置就行了。

对于不懂会计的人来说，也没什么大不了，谁也不是一开始就是专业大咖，都是从零开始。

老板看懂财务报表的目的并不是成为专业的会计人士，没必要把每个科目，每个分类，子分类，每个细节都搞的那么清楚。

Tips:大公司的财务部都是根据会计职能分类的，也不是人人都是全盘账。

老板的目的是通过财务去理解公司，没必要因小失大。

老板呐，就花费一点时间，能看懂公司的财务报表，有一个大概了解，然后在思考代表的数据指标代表的意义就可以了。

[很多专业会计，只是会算清楚，不一定能为公司经济发展做出贡献]

因为财务报表代表就是一家公司的整体运转，通过数字反映公司经营的健康程度，这也是为什么一定要老板看懂的目的。

相对而言，给各位老板列五个方面的建议：

1.毛利率和净利率

这两个指标越高代表公司挣钱能力越强，毕竟谁都喜欢挣钱多的项目。

一家公司能保持高毛利率，特别是高于同行的毛利率，绝对有其独特的竞争力，不然资本马上会进入，不用多久就会把你的高利润拉下来。

毛利率高的企业一般有三种优势：技术优势、品牌优势、成本优势。

你的公司具备哪种优势呐？

董小姐带领的格力空调就是具有超强的品牌力，在前十年发展中，收入只增长了2倍多，而利润增长了5~6倍以上。产品售价能稳住甚至上涨，规模增加但成本一直在下降，利润空间不断加大，这就是一家健康成长的公司。

2.存货和应收款

先是囤货少，再是回款高，这俩才是反映公司健康的指标，如果存货和应收账款高，一般都是不是好生意，或者囤货不值钱，这是要破产的节奏。

在一个企业的资产构成中，分为流动资产和非流动资产。

流动资产主要有三类，现金类，存货类，和应收款，非流动资产主要是固定资产。这符合一个生意的运转流程，一个公司有厂房设备等固定的资产，也要进货，生产，销售这些流动性的资产。

现金流，就是现金要流动起来才能成为一个生意，财务就是这个生意流动的记录。

3.负债（借钱少）

健康运营的公司不需要总借钱，借很多钱，因为自己的生意是可以有资金流动的，借钱多的公司一般来说要不经营不善要不就是不适合。

不过在财务报表上的负债不能完全证明公司借钱了，这只是财务语言，从钱的角度来看，负债当中的应收账款反而证明了业务在运转。

做生意嘛，老板们都喜欢先付款的客户，因为这种合作的说明你是主导的，你就有底气，所以在公司账上体现的就叫负债，那么作为老板就非常喜欢这个科目数字越大越好啦！

不过在负债下的明细中，很多是体现公司没钱的，代表你要么是没资金要么是压货了，或者你借钱了，借钱肯定是有利息的，这滚雪球一样出来就像一座大山压着企业喘不上气。

对于负债来说，多个方面，好企业不一定不借钱，这个没有统论的，凡事只要适度就可以有收获有回报。

4.有融资能分红

很多企业为了稳当为了发展快速都会进行股权融资，那么这个融资在公司账上就是借债了，少量是为了发展，多了就是烧钱了，这就会担心有没有回报，或者说回报周期太长不利于变现。

做的好的公司或者项目，都是会有利润的也会及时回笼资金，对于分红也是在每年做至少一次，融资就很少情况下才会有，比如今年的疫情影响了业务线。

5.现金流能流动

现金流说白了就是钱的流动，真流动的钱你能用的上，假流动就是一堆数字。

例如我们说的存货，对现金流当然是个影响，存货多进出慢那一定缺钱，缺钱再借钱就影响了负债（欠钱）。周而复始就成了恶性循环，那公司也长久不了了。

作为老板不能只看银行账户的钱，要用现金流量表和资产负债表加上利润表，进行业务分析，知道每一笔业务和欠款的动向，就能知道公司是真有钱还表面现象了。

总结：

今天轻财税为大家分享的是5点看企业健康指标，这每一项指标就好比体检一样，你要定期去检查，发现问题解决问题，突破现象就要调整方向。

作为一家公司的老板，不要拘泥于抠财务细节，而是通过财务数据研究企业业务，让企业健康更长的运营下去。

自古至今算账都是一件精明人的事儿，以前交易靠物品本身价值易物，后来文明社会就有了算账的，到后来叫账房先生，新社会之后学名叫会计，如今我们有了更详细更清晰的分类。

但不管这个工种如何应对时代的变化，它服务于企业，利用数据为企业做前瞻性支撑，但老板需要财务数据需要会计，却不能依赖会计，毕竟会计人员做的是技术工种，不是发展业务。

我们的核算虽然是多方面展现的，但是需要领导人做指导性方针，毕竟账务本身是数据它就有不全面性，它也不能绝对的为你做决策。

还有很多细枝末节，老板不用深陷其中，例如巴菲特致股东的信中，巴菲特多次谈及会计的局限性让大家可能产生理解错误，他为了避免大家的这种理解错误，经常给大家上会计课，但他自己也坦言，他也无法设计出更好的会计制度，因为没有事情是完美的。

今天轻财税给各位老板的分享，是一种分析的方法或者说是新的思维方式，并不是说没达到这几点就不是好企业，也没有说毛利率达到多少才是好企业，没有统一的标准，因为每个企业每个行业的商业模式不一样，有些企业50%的毛利只是很普通，而有些企业能做到30%就非常厉害了。