为什么要进行跨文化沟通培训？化加速、信息大爆炸、交通日益发达、多元文化生活和职场环境以及日益变化的局势已经成为当今世界的特点。在一个跨文化的环境中进行商务活动需要对来自于不同文化背景和国家的人士有清楚的文化差异认知和深度的了解才能有效的沟通。为了跨文化商业计划能带来比较大化的积效益，并避免可能导致的文化误解带来的风险，跨文化沟通培训变得必不可缺。加拿大的一项调查显示，有1/3的海外经理失败而归，其中一个主要原因就是跨国企业未能挑选那些经过文化差异培训的合适人选去海外或者未能及时对外派人员进行有效的跨文化沟通培训。在性跨国公司中，由于不同国家的文化背景、价值理念，北京跨文化沟通培训定制服务、商务礼仪、生活习惯不同，导致企业商务活动面临着跨文化沟通难题，北京跨文化沟通培训定制服务，北京跨文化沟通培训定制服务。如何处理好跨文化沟通，顺利进行跨文化管理，是决定商务活动成功与否的重要因素之一。你们遇到跨文化沟通问题了吗？北京跨文化沟通培训定制服务
《跨文化沟通培训》课程以实用性和操作性见长，讲师凭借丰富的个人经历和授课技巧，见地独到，稳定输出，在各行业获得了良好的口碑，欢迎预定课程、咨询合作。课程收益系统性了解文化差异掌握化场景下的必要技能与不同文化背景的伙伴gaoxiao沟通合作。课程大纲：1化思维2文化差异3有效的沟通4建立信任关系5跨文化谈判6chongtu化解与管理7电话会议管理8跨文化时间管理9课程总结上海信服文化的跨文化沟通培训团队凭借其的服务意识和课程定制能力，免费为有语言文化培训需求或者意向的企业客户，提供企业语言文化及跨文化交际培训方案定制服务。方案定制完全免费，是您确定跨文化培训方案的必要参考！如果您有任何需求，敬请随时联系我们！北京中外员工跨文化沟通培训哪个好为什么要为高管定制跨文化交际课程？
在外语教学中的语言学习和跨文化交际研究以及许多相邻领域，icc（interculturalcommunicativecompetence，跨文化交际能力）是一个关键性概念，它与跨文化教育有着密切的联系。随着化速度加快，各国间交流频繁，外语教学目标从强调语言技能的培养转向跨文化交际技能、语用能力等综合素质培养。语言能力通常包括：communicationcompetence（沟通能力），interculturalcompetence（跨文化能力），globalcompetence（胜任力）等能力。其中，跨文化能力指我们对于文化差异的意识，它决定了能否和不同文化背景的人进行恰当交流。·那应当如何培养跨文化交际能力？icc的培养可以通过课堂学习及从生活中学习而逐步发展。尽管课堂学习通常被认为是“真实”体验的准备，但“教室”和“真实世界”的二分法是有误导性的，因为“真实世界”的接触与课堂学习是同时发生的。从知识到技能，从意识到态度，意味着学习不发生在课堂内，也发生在课堂外，不发生在理论和理解上，还发生在应用和实践中。基于课堂的教学使学生可以获取有关另一种文化和交流过程的知识，并在老师的指导下反思自己的做法。相比之下，参加跨文化交流或出国留学计划进行跨文化学习。
克服障碍可以从如下几方面入手：1）从态度和认识提高敏感度，提高我们的意识。人是文化动物，难免用自己的价值观来分析和判断我们周围的一切，比如人家批评几句，就什么都听不进去，总觉得我们文化比别人的优越，或者有种族偏见和歧视，这些都是跨文化沟通的严重障碍。只有带着虚心和平静的心态与态度才能真正听得进去，有效沟通才可能真正发生。就如布莱斯。帕斯卡在其所说的名句“在比利牛斯山这边是真理的东西，在比利牛斯山那边就成了谬误。“要学会培养接受和尊重不同文化的意识。2）掌握不同文化的知识和外语工具，多了解自己文化和其它文化的差异，这样会提高跨文化沟通的有效性，3）在行为上不断训练自己和不同文化背景的人交往，锻炼自己的能力，尤其是倾听能力，确认自己听到的是对方真正的意思。这些都是我们每个人终生不断提高的追求。简单易懂的跨文化沟通培训课程并不多！
如今很多机构与企业组织就积研究跨文化沟通。在以往的政zhi外交活动中，出现过很多受欢迎的lingdao人夫人，很多积的“夫人外交”的案例，其根本原因是除了女性的和善角色以外，一般比较了解对方的文化特色，而且交流的民间风格，导致很多积的效应。在企业的化经营中，也有一些失败的案例，比如被写入哈佛mba案例库的迪斯尼乐园在法国投资失败，就是源于母国文化中心主义，或者“自我参照检查”（src）。即便是同在，不同省份，语言可能不同；南方北方也有气候差异、饮食差异，交流中会遇到个性差异，也会出现“水土不服”的说法，其实就是跨文化沟通中的适应问题。目前，跨文化交际课程在越来越多地高校被开设，既是顺应时代而生，也是如今高校培养人才之需要。员工外派到其他国家就职跨文化沟通培训机构哪里有？北京跨文化沟通培训定制服务
跨文化沟通培训有哪些实际的案例？北京跨文化沟通培训定制服务
九、跨文化管理之语言交流1、中西语言的“言辩”观2、表达方式的文化差异3、礼貌规则的文化差异4、性别与语言十、跨文化管理中的非语言因素1、非语言交流的重要意义2、文化与非语言交流3、非语言交流的文化差异4、非语言交流的分类十一、跨文化交流中的非语言因素1、体态语2、副语言3、客体语4、环境语5、性别与非语言交流十二、跨文化人力资源管理1、跨文化人力资源管理的一般模式2、人力资源管理的基本内容3、美国企业成功的七大法宝和其文化环境4、员工和管理人员培训的文化差异案例分析：化经理人培育与职涯发展1、化经理人之必备素质2、化经理人之压力调适3、如何建立化经理人能力？4、化经理人如何自我精进？5、化经理人之职涯发展设计。北京跨文化沟通培训定制服务
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