北京专业的产品经理岗前培训班，多年经验来学吧集培训、咨询、研发、人才服务于一体，下设乐产功场®(原产品经理实战训练营)、乐享功场®、用户体验与研究中心、产品研发中心、人才服务中心。
产品经理如何做好需求挖掘：作为产品经理来说，要学会使用需求卡片。可以这么说，无论是从外部还是内部获得的需求，都可以记录下来，然后分类并整理到需求卡片上，这对产品经理做好需求管理有很大的帮助。需求卡片可以有效的帮助产品经理收集这部分需求。关于需求卡片，主要包含的一些元素就是：采集人、采集时间、需求来源、需求场景、需求描述这些。
产品经理岗前培训
来学吧发展历程：2009~2012年，2009年4月20日，来学吧成立，2012年12月15日，《产品经理实战训练营》在北京开班。2013~2014年，2013年6月29日，《产品经理实战训练营》在上海开班，2014年3月16日，举办产品经理《分享 · 交流 · 答疑》活动。2015年，2015年1月18日，举办《2015年首届产品经理年会》，2015年3月1日，举办《产品经理单身派对》活动，2015年10月24日，将《产品经理实战训练营》更名为《乐产功场》
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产品经理基本功：如何进行需求分析。用户反馈我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。用户在客服、官方微博、qq群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算是主动反馈;而调cha问卷、有针对的用户访谈(焦点小组讨论)、用户回访等方式是被动反馈。一般来说，主动反馈属于更紧急需求，被动反馈属于重要需求，并可以以此来定义优先级。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中，1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中，包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中，1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远，那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。

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