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北京产品经理高级培训学校,欢迎致电

2020/2/6 21:58:41发布153次查看
北京产品经理高级培训学校,欢迎致电来学吧也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴,以求zui大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。
北京来学吧信息技术有限公司(以下简称来学吧)成立于 2009 年 4 月 20 日,专注于产品经理培训已达 9 年,主要致力于产品经理的“软”技能培训,希望每位学员通过提升“软”技能,实现跨越式的发展;截至 2018 年4 月,已培养出 500+ 名专业的产品经理,其中有 120+ 人做到了产品总监、事业部总经理以及更高的职位,有的已在创业或走在创业的路上。
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来学吧发展历程:2017年。2017年4月22日,央视《超越》节目组一行探访来学吧,2017年6月18日,薛利华老师做客央视《超越》栏目,接受朱迅老师《来学吧!产品经理!》访谈。2018年,2018年1月25日,来学吧荣获“2017-2018年度zui具口碑价值产品经理培训机构”,薛利华老师获得“2017-2018年度中国zui具新时代企业家精神领军人物”荣誉,2018年2月4日,来学吧荣膺“金典奖·教育培训行业十大领导品牌”,薛利华老师被评为“推动服务业经济发展·教育培训行业年度十大创新人物”
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:表面需求后,没有去了解更深层次需求。当接到一个需求后,无论是用户还是业务运营部门的,我们是否真的了解用户背后真实的需求点?比如运营人员需要做一个销售加盟系统,希望里面有很多的数据展示,是要给加盟的人员建立信任。这些是表面需求,而实际上本质需求是希望加盟的人员能帮助我们去推广业务,完成业绩。如果我们没有了解运营人员出发点的话,就会把产品需求搞错了。又比如一个用户希望有评价功能,是希望对自己买的东西有一个吐槽地方。而本质需求是买的东西不满意,希望商品或者服务做的更好。这个时候可能只需要一个反馈入口就可以了。因为评价功能涉及很多的要点,所以不是轻易就能做的需求。那么如何了解深层次需求呢?1、回归场景,多思考场景下那个人行为。2、把那个人所有行为进行抽象,然后就可以反馈出产品设计页面。3、细节思考,再次整理需求本身。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中,1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中,包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中,1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远,那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考,把小需求放入次要的位置。

北京来学吧信息技术有限公司
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