北京产品经理高级培训学校，欢迎致电来学吧也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴，以求zui大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。
北京来学吧信息技术有限公司(以下简称来学吧)成立于 2009 年 4 月 20 日，专注于产品经理培训已达 9 年，主要致力于产品经理的“软”技能培训，希望每位学员通过提升“软”技能，实现跨越式的发展;截至 2018 年4 月，已培养出 500+ 名专业的产品经理，其中有 120+ 人做到了产品总监、事业部总经理以及更高的职位，有的已在创业或走在创业的路上。
产品经理高级培训
来学吧发展历程：2017年。2017年4月22日，央视《超越》节目组一行探访来学吧，2017年6月18日，薛利华老师做客央视《超越》栏目，接受朱迅老师《来学吧!产品经理!》访谈。2018年，2018年1月25日，来学吧荣获“2017-2018年度zui具口碑价值产品经理培训机构”，薛利华老师获得“2017-2018年度中国zui具新时代企业家精神领军人物”荣誉，2018年2月4日，来学吧荣膺“金典奖·教育培训行业十大领导品牌”，薛利华老师被评为“推动服务业经济发展·教育培训行业年度十大创新人物”
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：表面需求后，没有去了解更深层次需求。当接到一个需求后，无论是用户还是业务运营部门的，我们是否真的了解用户背后真实的需求点?比如运营人员需要做一个销售加盟系统，希望里面有很多的数据展示，是要给加盟的人员建立信任。这些是表面需求，而实际上本质需求是希望加盟的人员能帮助我们去推广业务，完成业绩。如果我们没有了解运营人员出发点的话，就会把产品需求搞错了。又比如一个用户希望有评价功能，是希望对自己买的东西有一个吐槽地方。而本质需求是买的东西不满意，希望商品或者服务做的更好。这个时候可能只需要一个反馈入口就可以了。因为评价功能涉及很多的要点，所以不是轻易就能做的需求。那么如何了解深层次需求呢?1、回归场景，多思考场景下那个人行为。2、把那个人所有行为进行抽象，然后就可以反馈出产品设计页面。3、细节思考，再次整理需求本身。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中，1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中，包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中，1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远，那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。

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