北京it产品经理培训怎么收费，就找来学吧来学吧以市场需求为导向，培训实用人才为目标，努力让每一位学员都能够成为技能熟练、高薪的专业实用型人才
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与用户接触需求时，要确定用户场景是否能满足。用户产品场景满足，1定是建立在真实场景下。所以这里zui好的了解需求办法就是用户调研。使用大量的定量分析和定性分析去做，更好达到与用户交流的过程。所以产品设计都是建立在真实的场景下的。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：产品设计中要注意整体设计的规范性。产品设计中，对于需求把握中，是要对需求本身进行抽象。往往很多产品新人对于抽象能力很弱，无法到达产品本身设计要求。在设计中，很多元素我们进行抽象整理，然后进行合适的排版设计。而无法抽象的结果，就是把很多内容进行平铺展示，导致页面设计中没有整体感和统一性。导致用户浏览进入盲目性。所以我们尽量保持设计上更规范性。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：表面需求后，没有去了解更深层次需求。当接到一个需求后，无论是用户还是业务运营部门的，我们是否真的了解用户背后真实的需求点?比如运营人员需要做一个销售加盟系统，希望里面有很多的数据展示，是要给加盟的人员建立信任。这些是表面需求，而实际上本质需求是希望加盟的人员能帮助我们去推广业务，完成业绩。如果我们没有了解运营人员出发点的话，就会把产品需求搞错了。又比如一个用户希望有评价功能，是希望对自己买的东西有一个吐槽地方。而本质需求是买的东西不满意，希望商品或者服务做的更好。这个时候可能只需要一个反馈入口就可以了。因为评价功能涉及很多的要点，所以不是轻易就能做的需求。那么如何了解深层次需求呢?1、回归场景，多思考场景下那个人行为。2、把那个人所有行为进行抽象，然后就可以反馈出产品设计页面。3、细节思考，再次整理需求本身。
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作为来学吧旗下品牌，乐产功场®定wei于为企业培养未来的中、高级人才，通过 4~5 个月的时间为企业打造多面手、全能型、综合性的高端人才，从而让学员可在较短的时间内迅速成长为企业的核心或骨干员工，为企业创造更大的价值。乐产功场®的各个模块是紧密关联、非孤立的，通过学员的作业与实战进行有机的结合，融会贯通，前后贯穿在一起，在经过 4~5 个月的培训后，学员即可轻车熟路地从事产品经理的各项工作，具备“无师自通”的才能。

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