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北京专业的线下产品经理培训学校,欢迎致电

2020/1/12 1:35:06发布170次查看
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产品经理如何做好需求挖掘:(1)用户访谈用户访谈是与焦点小组相对应的一种沟通方式,通常采用一对一聊天形式。事先设定好相关的话题或者问题,然后通过与用户进行问答交流,从而获取用户的观点,然后从中提炼出一些需求思路。(2)焦点小组与用户访谈有所区别,采取的是一对多的沟通方式,通过与多名用户进行聊天交流,获取用户的想法观点。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:需求了解不够深入,导致设计方向没有更用户化。比如在设计一个p2p产品的时候,我们往往设计了这个产品有多少利润,你只需要投资多少钱。看上去,我们满足客户需求。但是我们可以更进一步深挖需求本身,用户其实更想看见将要得到利润,未来获得利润的趋势等等。这些点才是用户更关心的。那么如何深入了解?1、多站在用户场景下去思考问题。2、用户场景下,最想知道什么?3、用户场景下,哪些产品设计可以让用户更快捷知道自己想要的?
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来学吧发展历程:2017年。2017年4月22日,央视《超越》节目组一行探访来学吧,2017年6月18日,薛利华老师做客央视《超越》栏目,接受朱迅老师《来学吧!产品经理!》访谈。2018年,2018年1月25日,来学吧荣获“2017-2018年度zui具口碑价值产品经理培训机构”,薛利华老师获得“2017-2018年度中国zui具新时代企业家精神领军人物”荣誉,2018年2月4日,来学吧荣膺“金典奖·教育培训行业十大领导品牌”,薛利华老师被评为“推动服务业经济发展·教育培训行业年度十大创新人物”
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产品经理基本功:如何进行需求分析。设置优先级一般来说,从需求类型来看,基本型需求>期望型需求>兴奋型需求;从需求来源来看,战略性需求(领导提出)>功能性需求(核心功能)>业务性需求(拉活、存留)>体验性需求(提升用户体验)。做好最常用的是用四象限法则去评定优先级,另外可以使用rice评定方法,kano模型等。

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