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这样的需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的z小金额。以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是要确保每一条关键问题都要提到。要想想在创业项目中哪些是关键点，要特别强调优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对项目的印象会转向负面。z后一个重要的元素不是在执行概要上，而是发给投资人邮件中的公司介绍那一段。在这儿，少即是多，所以要写一些吸引眼球的东西，展现出激情和承诺。
商业计划书中的计划摘要将是撰写的z后一部分内容，但却是出资者s先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金z相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;用一句话来概括你的竞争优势;用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在z短的时间内让投资人赚翻;用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、fenxiao商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。

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