产品经理如何做好需求挖掘:对于公司方向这个层面来说,产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面,包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的,从这些方面去挖掘出产品的需求,找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。
周末产品经理培训
来学吧基于学员的支持与信任,通过专职顾问团队以及数十位国际、国内不同行业的行动学习和富有实战经验的专业人员共同协作,拥有为众多企业提供服务的经验,同时也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴,以求zui大化地满足组织战略对用户体验与研究、交互设计以及产品经理等核心人才能力发展的需求。
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北京来学吧信息技术有限公司(以下简称来学吧)成立于 2009 年 4 月 20 日,专注于产品经理培训已达 9 年,主要致力于产品经理的“软”技能培训,希望每位学员通过提升“软”技能,实现跨越式的发展;截至 2018 年4 月,已培养出 500+ 名专业的产品经理,其中有 120+ 人做到了产品总监、事业部总经理以及更高的职位,有的已在创业或走在创业的路上。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错:需求场景不明确,导致需求整体错误。需求场景不明确,是很容易发生的情况。比如前端产品设计中,我们往往去假象用户场景,而这个场景往往不存在。而后端设计中,我们也会去假象业务场景,而场景也是不存在的。所以我们要和用户、业务部门去多交流,多沟通,去把场景真实化,避免需求的错误性。
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