北京数据产品经理培训价格，专业为您解析来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
产品经理如何做好需求挖掘：将自己的产品与其他同类型的产品(直接、间接、潜在竞品)进行分析比较，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于产品的设计和研发的过程，这就叫做竞品分析。其实从字面意思来讲，竞品分析就是去研究别人的产品是怎么做的，别人的这种做法到底好不好，用户到底喜不喜欢，用户喜欢的话那我们就可以模仿，用户讨厌的我们就摒弃掉，取竞品之精华，去竞品之糟粕。
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产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。
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来学吧的优势：1.前瞻 prospective：课程体系全部是基于移动/互联网企业对人才的需求而设计，实战作品及案例分析全部是基于学员的作品、企业的需求而设计。2.前沿 frontier：采用体验式教学法、行动训练法、案例教学法(重点在课堂讨论，并用讲座和方案陈述为补充)以及案例分析法(以掌握知识和技能为目的)相结合的教学模式。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：前端页面设计时，总忘记一个页面做一件事。在前端产品经理设计中，我们总会忘记要一个页面做一件事。特别进入移动时代，用户操作习惯更是要更简单，也要更专注当下的事情。所以一个页面尽量要让用户只做一个件事。所以为什么我们在电商网站中购买东西会有很多页面，很多流程。其实为了更好专注当下用户要做的事情。

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