马云在云栖大会上*一次提出“新零售”这个概念。不管是投资界、电商、各行业都掀起了一波巨浪。在新零售的大环境下，作为品牌商的你们，如何快速的完成线上线下融合？
随着经济的不断发展个人消费随之升级，直接促进了线下体验店的诞生。线下体验引流线上资源整合，也是未来的发展方向。由此可以看出，线上和线下的边界越来越模糊。
对于整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而开始回归零售的本质：谁能更高效地服务消费者。
对于品牌商而言，虽然消费在升级，但其本质和基本法则并没有变，升级的只是各种形式和手段。回归到品牌，口碑显得尤其重要。
在新零售环境的升级中，对于口碑优化升级是核心诉求。首先要解决传统品牌商的主要矛盾。
传统品牌商普遍存在着以下几点零售矛盾：
1、资源分散：渠道资源无法共享，品牌曝光度低，会员信息无法交汇。
2、拓展困难：无法扩展线上渠道，库存压力大，不能持续挖掘用户价值。
3、管理困难：线上线下无法互联，利益矛盾严重，代理之间串货、乱价、互斗。
4、转型困难：无法掌握终端销售，数据与库存，生产决策无有力依据。
社交媒体时代，品牌的神经都在被微博、微信等社交媒体上的粉丝的点赞，评论和转发和评价牵动着。
所以品牌商要充分借助社交媒体进行全网推广，全面提升品牌曝光量。再搭建成熟“奖励制度”，紧密地将消费者和品牌商连接在一起。
还可以通过各类的有趣营销活动起到活跃粉丝目的，如拼团。在加深了粉丝对品牌认识的同时，增加对品牌的忠臣度。
除此之外，品牌商还需要一套线上“渠道商”管理系统，方便品牌商掌控各个层级的数据，更好的为生产做决策依据，避免过多的积压库存。
中博将上述的两套系统无缝打通，完成了品牌化新零售系统的搭建。实现自动分仓，将线上线下矛盾体转为共同利益体；智能物流，提升用户体验；大数据汇总，跨越品牌价值，纵深发展。
品牌化新零售系统
4大核心亮点
平衡线上线下利益：线上线下同步运营，结合分销奖励与提成补贴，化解线上线下的利益冲突。
会员数据互通：平台可通过增设“区域仓库”及“体验店”，打通线上线下会员体系，同步后台管理数据。
线上引导线下消费：系统将线上订单分配给就近代理商，促进线下销货，节省物流时间，提升消费体验，促进品牌发展。
线下促进线上推广： 线下“门店”可借体验优势，将消费者引流至线上，并获得平台奖励，实现线上线下协同发展。
互联网对零售行业的改造与颠覆，只不过是刚刚开始。不管是巨头还是新手，都面临着线上线下融合、打通产业链、数据价值等众多困难。在这些关键问题方面，唯有那些跑得快、体验好的企业才能走得更远。

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