北京ui产品经理培训一般多少钱，快咨询吧截至 2018 年4 月，北京来学吧已培养出 500+ 名专业的产品经理，其中有 120+ 人做到了产品总监、事业部总经理以及更高的职位，有的已在创业或走在创业的路上。
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：表面需求后，没有去了解更深层次需求。当接到一个需求后，无论是用户还是业务运营部门的，我们是否真的了解用户背后真实的需求点?比如运营人员需要做一个销售加盟系统，希望里面有很多的数据展示，是要给加盟的人员建立信任。这些是表面需求，而实际上本质需求是希望加盟的人员能帮助我们去推广业务，完成业绩。如果我们没有了解运营人员出发点的话，就会把产品需求搞错了。又比如一个用户希望有评价功能，是希望对自己买的东西有一个吐槽地方。而本质需求是买的东西不满意，希望商品或者服务做的更好。这个时候可能只需要一个反馈入口就可以了。因为评价功能涉及很多的要点，所以不是轻易就能做的需求。那么如何了解深层次需求呢?1、回归场景，多思考场景下那个人行为。2、把那个人所有行为进行抽象，然后就可以反馈出产品设计页面。3、细节思考，再次整理需求本身。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：后端页面设计时，总忘记提升效率。后端页面中，我们尽量运营人员可以提升效率。所以尽量是在一个页面中，要展示更多的信息，一个页面中去完成更多的内容，然后一个操作完事。这根前端页面设计里面是相反的。但是很多时候，我们会把页面拆分更多，操作也拆分了很多，这样反而降低了效率。
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产品经理如何做好需求挖掘：当然，从公司层面来说，还需要考虑管理层以及其他部门的想法。管理层对市场有着长期的接触和观察，对方向的把控会更有经验。而其他部门，比如运营、客服、市场等等，他们离用户更近，他们的想法可能更切合用户的需求，这些都是需要我们去考虑的。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与用户接触需求时，要确定用户场景是否能满足。用户产品场景满足，1定是建立在真实场景下。所以这里zui好的了解需求办法就是用户调研。使用大量的定量分析和定性分析去做，更好达到与用户交流的过程。所以产品设计都是建立在真实的场景下的。

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