北京权威的少儿美术教育培训加盟品牌,专业的教学研发团队。目前学校直营规模达到近百家,没有一家失败的案例,原因就是学校已经建立了成功的商业运营模式,从教学、招生、环境创建、管理、招聘、培训等各方面都建立了完善的制度,以确保学校各校区开设分校成功。截止2017年3月,集团的建立了近百家直营校区,在校生达到60000名学生,拥有1000名具有敬业奉献精神的优秀专职教师队伍,目前发展成为全国直营规模最大的少儿美术教育集团。
作为管理者来讲最大化的使用人力资源与共性资源才是最大的职责,这一点对于他们是莫大的痛苦,更为痛苦的还是师资的管理,在国办教师管理中音体美教师的管理是校长最为头疼的,原因在于每个教师的所思所想都是围绕自己的个性需求以及发散性的思维模式,一个人的思维决定一个人的行为,自然美术教师是最难管理的;这样管理者与被管理者都是在一种思维模式下考虑问题与做事,自然是痛苦的,只有管理者跳出专业思维求同存异,谋划战略、人才规划,才能真正回归创业者本位,明确职责、打造团队。
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今天的校外美术大家已经感受到了竞争的压力,对于当下的办学成果还心存遗憾或不满那一定是过去的发展定位或自我定位与努力的原因;对于未来的目标与发展是否能够满意将取决于大家今天的准备与选择,未来3-5年的少儿美术发展一定不再是过去传统的、单打独斗、从零开始发展的模式,而是傍品牌、资源整合、品牌打造、合作共赢、平台发展的模式,快速提升自己的竞争力,在最短的时间内立于不败之地,背靠优质资源服务和团队服务达到持续、健康、快乐的发展!
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21世纪是一个国际化的时代,科技迅猛发展,生产过程日益智能化,有创造性、开拓性的新型人才成为当今社会的*一需要。个性化与丰富的创造能力成为未来社会生存的竞争之本。国内外的教育专家一致指出,美术教育对培养人的个性化、创造力和丰富的想象力起着极其重要的作用,在儿童早期进行美术教育使得这一作用显得尤为突出。