北京规模最大的体系认证,价格合理。北京国经兆维管理咨询中心仅总部就拥有1500平米自主产权二层办公楼、148部直拨电话等一流的硬件、软件设施。上千幅书画名家作品藏品。中心自主研发了客户服务管理软件、财务管理软件、办公自动化软件系统来加强内部管理、外部服务。全国服务热线：010-63330808现在新版iso9001更加聚焦于一个核心目的，就是“质量管理体系(qms)的预期结果”。 早在2006年12月8日，iso就专门发表了一个apg(审核实践指南)，其标题直接点明：“重要的是结果!”。不论是组织在实施iso9001、还是审核员在执行认证审核，不能只是关注标准的每个单一条款的符合性，这只是手段。更重要的是关注qms整体的结果。 那么，qms的预期结果究竟是什么呢?其实就在标准一开始的条款“1. 范围”中，即： 1) 满足要求。包括顾客要求，适用的法律法规要求。 2) 增强顾客满意。顾客满意没有最好，只有更好，这应该是组织持续的、不断的追求。 对qms的预期结果的要求已经贯穿到新版标准标准的全过程。直接的体现主要是在qms的策划部分(pdca循环的p)，即标准条款4-6部分;以及qms的检查和处置部分(pdca循环的c、a)，即标准条款9-10部分。这些部分属于体系的顶层设计部分、也是最高管理者需要积极参与的部分。如： 1) 在下图2所示的质量管理体系结构模型中。现在，整个质量管理体系的直接输出就是“qms的结果”。而评价结果有效性则包含产品和服务是否满足要求、顾客是否满意。 2) 标准条款中，直接表达实现qms的预期结果的要求有4.1、4.2、4.4、5.1、5.3、6.1，以及9.1、9.3、10.1、10.3，间接表达的有4.3、5.2、6.2、6.3、9.2、10.2。也就是说，标准条款4、5、6，以及9、10，在每一个条款及其分条款都在关注如何及是否达成了qms的预期结果。 3) 更进一步的，新版标准也强调了qms应该符合组织的战略方向。直接的体现在标准条款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1之中。 最终，这一qms的结果还要符合组织的战略方向。这也直接体现在标准条款4.1、5.1.1、5.2.1、9.3.1。 不论qms文件编制的多么好，不论记录多么完善，甚至也不论每一个条款多么的符合要求，关键是产品和服务是否符合了要求?顾客满意是否增强了?最终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进?这才是评价qms有效性的最终标志。 达成qms的预期结果，并最终符合组织的战略方向，这成为新版标准的一个核心目的，也是判断qms是否有效的标准。
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齐全资质北京国经兆维管理咨询中心是国家认证认可监督管理委员会、北京技术监督局、国家环保总局和国家安全生产管理局备案的机构，是国内业界为数不多的与国际标准化组织、与国际著名咨询机构有合作的单位之一。咨询管理的纯专业化专业化的咨询=专项化顾客需求+专职化人员+专业化服务+现代化手段北京国经兆维管理咨询中心为保证咨询质量，实行有效过程控制，科学合理配置，根据不同的行业委派相关行业具有国家审核员资格的专家开展咨询工作。中心对咨询的专家的管理按照"三全服务"、"三多控制"、"二十一项制度"、"十大类表格"进行规范。
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iso质量管理八项原则是iso/tc176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。 1.以顾客为关注焦点组织依存于顾客，因此，组织应该理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越其期望。 《①客户永远是对的;②如果客户不对，则执行①》 2.领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。 3.全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来效益。 岗位职责包括了全员(从总经理到基层员工)。 4.过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地取得期望的结果。 例如流程图方法，制程管理。 5.管理的系统方法将相互关联的过程作为体系加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。 6.持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 pdca循环。 7.基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。 8.互利的供方关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
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ts16949认证施行的方法：运用系统化的方法开展iso/ts16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。1.对企业现场进行差距分析。2.实施qos(质量操作系统)培训并开展qos活动。3.实施标准培训。4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。6.程序文件准备。7.质量体系试运行，提供iso/ts16949:2009实施必需的质量工具培训(如apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等)。8.开展内部审核，实施改进。9.向认证机构申请注册审核.
规模最大的体系认证,北京体系认证,体系认证,二十一世纪，是标准的世纪；二十一世纪，是文化的世纪。提高质量、倡导标准文化是我们的兴国之道，也是提高经济效益和竞争力的根本之策。标准立企，文化兴企，北京国经兆维管理咨询中心全体同仁将以更高的专业水准和满腔的工作热情，不断满足国内组织的需要，不断迎接机遇和挑战。全国服务热线：010-63330808
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