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中国经济正在进行一次大转型。转型的成败，将直接决定未来几十年中国经济的发展态势。
然而，正如蚕茧在蜕变成美丽的蝴蝶前，总要经历破茧的痛苦和等待，中国经济在“从依靠大规模投资拉动的增长方式向资本节约型的高绩效管理模式进行转换”的转型道路上，也必然将面临重重难关，乃至险境。
什么将决定中国经济转型的成败？对这个问题见仁见智。但不可否认的是，中国经济成功的基础，首先必然是作为经济“分子”的中国企业可以顺利完成商业模式和发展方式的变革。
“安全飞行”的关键改革开放以来，尤其是近20年来，随着中国经济的飞速发展，大批中国企业紧紧依靠资源优势、投资拉动和廉价的劳动力，始终飞驰在发展的快车道上。它们不断扩张，日益膨胀，在自身利润和资本逐年攀升的同时，却鲜少低头检视和评估自己在市场中真正的竞争力、面对的风险和风险控制能力。
当今世界，企业的竞争已日益演变为产品和管理的竞争。因此，无论是创造优质产品，还是提高管理水平，都是企业实现可持续发展的关键因素。它们代表了两种不同的运营能力，前者是根本，它关注提升企业攻击力；后者是基础，它专注提升企业防御力。
从“精细化管理”到“财务精益化”
精细化的管理系统如何实现？什么是精细化管理的核心？
纽约大学教授达摩达兰曾经说过，“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”。这句话获得了广泛认可。毋庸置疑，任何企业都是为盈利而生，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，企业的一切活动都是理财活动。而企业内部管理的核心就在于财务管理。
基于对200余家国内企业的长期跟踪和研究，能够在各竞争充分的行业中长期保持竞争优势的企业，往往更早意识到精细化管理的核心在于财务精益化，并且更早和更好地借助管理会计的方法和工具，打造企业精益财务系统。
事实上，精益财务的能量或许是令很多人瞠目结舌的。
反观中国很多其他企业，往往只关注于收入和利润的数据变化，而忽视这些财务数据背后所隐含的意义和机会。他们不了解每笔收入背后的真正利润；不了解那些吞噬利润的成本的形成情况；不了解在公司业务量提高的同时，库存和应收账款是否也在持续增长；不了解当经营环境发生变化时，企业的财务数据将会发生怎样的改变……
关注资源使用的质量和效率，是财务精益化的核心，也是管理会计的最大价值所在。而以管理会计推动企业转型，继而实现中国经济转型，已成为走出当前转型困局的一剂良方。
“财务精益化”的关键要素
“张瑞敏是狂热的管理会计爱好者”。在2011年中国管理会计论坛上，海尔预算总监王志军的这句话或许道出了海尔管理模式成功的深层次原因——以企业ceo为首的企业管理层对财务工作的观念和认识，将是“财务精益化”能否在企业成功落地的前提。
为此，在精益财务时代，企业高层管理者尤其应该树立对财务工作的正确认识，引领企业全体员工进行财务工作转型，真正发挥财务工作巨大的价值创造功能。
对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。而从实现过程上看，人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。
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