北京产品经理初级培训哪家比较好，快咨询吧来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。
产品经理初级培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中，1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中，包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中，1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远，那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。
产品经理初级培训
产品经理如何做好需求挖掘：可用性测试(现场观摩)有些时候，通过聊天的形式很难得到用户内心真实的需求，毕竟有些时候有些场景不适合吐露真实想法。那么可能就需要让用户切身去使用产品，然后我们作为旁观者去观摩用户在真实场景中使用产品的行为，从而了解最真实的用户需求。
产品经理初级培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：判别需求是否真实存在?需求真伪性。当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求，那么做出来是对我们的产品没有任何的意义。需求是否真实存在，真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身。

---

北京来学吧信息技术有限公司
400 860 8198