北京产品经理入门培训哪家比较好，就找来学吧来学吧用教学质量赢得信誉，用学员口碑传播品牌，用诚信服务回报学员，传授的不仅仅是技术，更重要是传授“软”技能，重在软实力以及实战经验的分享与传播。
来学吧发展历程：2009~2012年，2009年4月20日，来学吧成立，2012年12月15日，《产品经理实战训练营》在北京开班。2013~2014年，2013年6月29日，《产品经理实战训练营》在上海开班，2014年3月16日，举办产品经理《分享 · 交流 · 答疑》活动。2015年，2015年1月18日，举办《2015年首届产品经理年会》，2015年3月1日，举办《产品经理单身派对》活动，2015年10月24日，将《产品经理实战训练营》更名为《乐产功场》
产品经理入门培训
产品经理基本功：如何进行需求分析。头脑风暴头脑风暴是比较常见的需求收集方式，对于头脑风暴的流程也有大牛讲解的非常详细，我就不重复了。但是作为产品经理，你更多的起到的是监督和控制的作用，我认为要注意的有以下几点：第1，确保会议围绕你提出的话题展开，而不是漫无边际的聊天。第二，不要对任何一个人员提出的话题进行评价或者议论。最后，控制时间、控制时间、控制时间。
产品经理入门培训
产品经理基本功：如何进行需求分析。竞品分析由于在这个阶段，产品经理不仅要定义目标用户、产品使用场景，还要确定核心功能，产品流程等等，因此通过竞品(如果有)来辅助处理需求是一种很有效的方法。通过相似竞品的用户定wei、功能反推竞品的需求，与自己的需求进行对比;将自己的需求代入竞品中，看流程是否符合逻辑;与竞品进行对比，分析需求的异同。
产品经理入门培训
产品经理如何做好需求挖掘：当然，从公司层面来说，还需要考虑管理层以及其他部门的想法。管理层对市场有着长期的接触和观察，对方向的把控会更有经验。而其他部门，比如运营、客服、市场等等，他们离用户更近，他们的想法可能更切合用户的需求，这些都是需要我们去考虑的。

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