北京办理iso14000认证咨询价格高吗,价格合理。免费咨询热线：01063330606、63330808北京国经兆维管理咨询中心成立于80年代末,专业从事3c认证,质量、环境、职业安全健康管理体系认证咨询全国服务热线：010-63330808iso9001:2008版标准的改版过渡期为两年(24个月)! 1. 就如同超过17000种的iso其它标准一样，iso9001会被定期审查以确认、取消与修正目前的文件，得以确保维持目前水平。 2. iso9001:2008版标准并无增加新的规定 iso9001:2008版标准仅针对现行iso9001:2000版标准，在全球170国运作8年来至今的经验，提出说明;并引导若干修改，来改善与iso14001:2004的兼容性 3. iso9001:2008版标准将会在2008年底正式发行, iso9001:2008版标准正式发行后，验证机构才能使用新版标准为客户提供验证稽核服务，包括后续定期稽核与证书更新稽核 4. iso9001:2000版的证书期效: iso9001:2008正式发行的一年后，验证公司将不可以用iso9001:2000为验证标准，但iso9001:2008正式发行的一年内仍可适用iso9001:2000版验证 5. iso9001:2008版的改版过渡期为24个月 iso9001:2008在正式发行后，现有的证书拥有者必须在24个月内转换成新版。
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2015版iso 9001七项质量管理原则对比 1、以顾客为关注焦点 【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。 【主要收益】增加顾客价值 提高顾客满意 增进顾客忠诚 增加重复性业务 提高组织的声誉 扩展顾客群 增加收入和市场份额 【可开展的活动】了解从组织获得价值的直接和间接顾客 了解顾客当前和未来的需求和期望 将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来 将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通 为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持 测量和监视顾客满意度，并采取适当措施 确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施 积极管理与顾客的关系，以实现持续成功 2、领导作用 【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。 【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。 【主要收益】提高实现组织质量目标的有效性和效率 组织的过程更加协调 改善组织各层次、各职能间的沟通 开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果 【可开展的活动】在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通 在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式培育诚信和正直的文化 鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺 确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模 为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限 激发、鼓励和表彰员工的贡献 3、全员参与 【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。 【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。 【主要收益】通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标。在改进活动中，提高人员的参与程度促进个人发展、主动性和创造力 提高员工的满意度 增强整个组织的信任和协作 促进整个组织对共同价值观和文化的关注 【可开展的活动】与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识 促进整个组织的协作 提倡公开讨论，分享知识和经验 让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫地主动参与 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步针对个人目标进行绩效的自我评价 为评估员工的满意度和沟通结果进行，并采取适当的措施 4、过程方法 【释义】当活动被作为相互关联的功能练过过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。 【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效 【主要收益】提高关注关键过程和改进机会的能力 通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任 【可开展的活动】确定体系和过程需要达到的目标 为管理过程确定职责、权限和义务 了解组织的能力，事先确定资源约束条件确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响 对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标 确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效 对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理 5、改进 【释义】成功的组织总是致力于持续改进 【理论依据】改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的 【主要收益】改进过程绩效、组织能力和顾客满意度 增强对和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注 提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力 增加对增长性和突破性改进的考虑 通过加强学习实现改进增加改革的动力 【可开展的活动】促进在组织的所有层次建立改进目标 对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标 确保员工有能力成功地制定和完成改进项目开发和部署整个组织实施的改进项目 跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果 将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑赞赏和表彰改进 6、机遇事实的决策方法 【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果 【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。 【主要收益】改进决策过程 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估 改进运行的有效性和效率增加评审、挑战和改变意见和决策的能力增加证实以往决策有效性的能力 【可开展的活动】确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标使相关人员能够获得所需的全部数据确保数据和信息足够准确、可靠和安全使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的依据证据，权衡经验和直觉进行决策并采取措施 7、关系管理 【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系 【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。 【主要收益】通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应，提高组织及其相关方的绩效对目标和价值观，与相关方有共同的理解通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力 使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链 【可开展的活动】确定组织和相关方(例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会)的关系确定需要优先管理的相关方的关系建立权衡短期收益与长期考虑的关系 收集并与相关方共享信息、专业知识和资源适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩
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iso14000认证咨询标志矢量图质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构(由国家管理机构认可并授权的)派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
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iso14000环境管理体系建立的步骤 一:领导决策与准备最高管理者决策，建立环境管理体系任命环境管理者代表提供资源保障：人、财、物 二:始环境评审组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素评价现有有关环境的管理制度与iso14001标准的差距形成初始环境平審报告 三:体系策划与设计制订环境方针制订目标、指标、环境管理方案确定环境管理体系构架确定组织机构与职责策划哪些活动需要制订运行控制程序 四:环境管理体系文件的编制组成体系文件编制小组编写环境管理手册、程序文件、作业指 导书修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行二系试运行 五:进行全员培训按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求日常体系运行的检查、监督、纠正根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改 六:内审任命内审组长，组成内审进行内审员培训制订审核计划、编写检查清单、实施内审对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证编写审核报告，报送最高管理者 七:管理评审环境管理者代表负责搜集充分的信息由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面形成管理评审报告
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