目前学校直营规模达到近百家，没有一家失败的案例，原因就是学校已经建立了成功的商业运营模式，从教学、招生、环境创建、管理、招聘、培训等各方面都建立了完善的制度，以确保学校各校区开设分校成功。截止2017年3月，集团的建立了近百家直营校区，在校生达到60000名学生，拥有1000名具有敬业奉献精神的优秀专职教师队伍，目前发展成为全国直营规模最大的少儿美术教育集团。
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作为管理者来讲最大化的使用人力资源与共性资源才是最大的职责，这一点对于他们是莫大的痛苦，更为痛苦的还是师资的管理，在国办教师管理中音体美教师的管理是校长最为头疼的，原因在于每个教师的所思所想都是围绕自己的个性需求以及发散性的思维模式，一个人的思维决定一个人的行为，自然美术教师是最难管理的；这样管理者与被管理者都是在一种思维模式下考虑问题与做事，自然是痛苦的，只有管理者跳出专业思维求同存异，谋划战略、人才规划，才能真正回归创业者本位，明确职责、打造团队。
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中国的培训教育行业已经趋于成熟，虽然少儿美术行业的发展还不成熟，但是办少儿美术班或学校的人越来越多，竞争相对也会越来越强，办学成本也在逐年上升，风险也越来越大，利润越来越少，甚至达到足以维持的地步；眼下正值金融危机的爆发，使得很多的学习美术专业的人士无法选择更好的就业，就选择了办班，也进一步加剧了竞争。