国际产品经理npdp访谈:北京众标公司产品经理陈晨
项目管理者联盟 产品管理npdp研究中心
陈晨，北京众标,产品经理
项目管理者联盟 国际产品经理npdp培训班黄埔七期
项目管理者联盟：陈晨，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(product development and management association)的严格考核，获得npdp国际产品经理资格(new product development professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
陈晨：我目前就职于一家大数据创业公司，任职产品经理。目前主要负责公司的数据类产品的设计与管理，公司产品主要是通过对网络公开数据的收集、分析，辅助企业进行市场研究和决策。
我是2014年本科毕业后，第一份就是从一家传统的呼叫中心crm产品经理开始做起。回顾工作这近四年时间，恰恰是赶上了产品发展最为快速的时期，从pc端到移动产品设计，从传统的系统型产品到企业saas产品的设计，从功能性产品再到大数据产品。完成过从0-1的产品设计，也负责过20万企业客户的中型产品的设计与维护。
项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加npdp认证的初衷与缘由是什么?
陈晨：专业化和体系化。目前国内并没有成系统的产品管理的体系和课程，很多的都是零散的一些经验性的输出。自己已经从事产品工作四年时间，需要有一个系统的知识框架，把自己的经验等等进行合理的梳理。我觉得npdp就像一个已经分门别类的书架，我自己的经验和知识就是书，有了npdp就能更好的对自己的知识进行查漏补缺。
项目管理者联盟：回顾整个npdp学习经历，请分享一下您的npdp学习体会与感受，您认为npdp对自己的学习价值与职业提升点与在哪里?
陈晨：npdp目前毕竟是来自国外的一套方法论，与国内目前的产品开发的实际有很大的不同，学习后需要有一个“本土化”的过程，需要结合国内的行业和需求对所学进行调整。对学习者而言，了解国外的一些先进理念和方法毫无疑问是职业技能提升中的重要一个环节。
项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?
陈晨：我个人觉得最伟大的产品就是乔布斯的第一代iphone手机，几乎可以说是划时代的产品。一代iphone所采用的技术，都并不是最新的，而产出的产品却是划时代意义的，因为把握了用户价值，能够真正把用户放在产品设计的顶端。
项目管理者联盟：您如何看待npdp产品管理体系在中国企业的应用前景?
陈晨：目前而言npdp在国内还是属于比较早期引入，整个体系推广需要时间，但是我个人觉得，随着产品经理这些年越来越深入人心，npdp系统的发展也会慢慢得到更多人认同的。
项目管理者联盟：通过学习npdp产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?
陈晨：知识一定要体系化，既是对自己过往经验的升华，也是对今后自己短板补充的导航。产品经理需要保持的一个特质就是不断的学习与思考。对产品商业价值的思考，对产品战略与企业整体战略的把握需要进一步深入的思考，产品管理是一门实践，需要多做多反思多总结。
项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理pmp与产品经理npdp两者之间的的差异与共同点。
陈晨：首先第一点就是你与产品之间的关系，一个是保姆关系一个是母子关系。产品经理对产品而言是持续过程，从产品“生”到“死”的整个生命周期的管理。项目经理则是负责某一个阶段过程，为了达成一个既定目标，从立项到收尾。
其次，你深入的程度不一样，是否关注商业模式，是否能跳出来站在一个更高的维度去思考产品的价值。
项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得npdp证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加npdp学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个npdp培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?
陈晨：npdp是一个比较完备的知识体系，尽管不能称之为十全十美，但是在初期学习的时候还是要熟练掌握概念，把基本的概念，原理弄清楚，这样无论以后怎么样，思考问题的深度和层次会有很多的不同。第二，尽量不要抱着考证完事的态度，学npdp花了时间和精力，一定要all in，投入越多，学到的越多。
关于师资这块，我希望以后能有更多从事产品管理工作的人能参与到师资里面，不管是全职还是兼职，因为目前的npdp教师，绝大多数还是从原有的项目管理pmp相关的师资过来的，导致还是很多思路和理念带着项目管理的思路，在产品思维这块还是有所不足的，这块需要加强，引入更多的专业产品经理无论是作为师资还是助理师资都是一个值得尝试的过程，这么提的意愿是，我自己本身业余时间兼职给互联网初级产品经理授课，虽然没有非常多的教学经验，但是来自一线产品管理的新的思路，新的案例相对来说会多点。
项目管理者联盟的几位老师教学经验丰富，课堂上的互动和游戏很多，非常好的加强大家对一些知识和概念的理解。教材和资料非常丰富，在原有npdp的基础上进行了拓展，新的知识很多。考前的串讲极大的提高了大家的复习效率，热情的助教时不时催促大家学习，把好关。总体来说项目管理者联盟的npdp教学培训团队是一群优秀又很可爱的团队!
项目管理者联盟：感谢您接受项目管理者联盟的访谈，谢谢!
项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(pdma，product development management association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证npdp(new product development processional)，帮助中国企业转型产品管理时代。npdp课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过npdp课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。