北京燃气集团高压管网分公司属于高风险企业，对待安全生产始终如履薄冰，将安全作为生存发展的生命线，出实招、见实效，形成了从领导到一线员工将安全印在心中的可喜局面，成为整个公司作为统一安全团队的优秀典范。
今天就跟随小编走进北京燃气集团高压管网分公司，看看他们如何创造优秀安全业绩。
分管安全的负责人
刘瑶，女，从事安全管理工作23年，担任北京燃气集团高压管网分公司总经理助理，分管安全工作。曾被授予“2013-2015 年度北京市安全生产先进个人”称号，2015年获北京控股集团“巾帼岗位”创新能手。
刘瑶（前排右三）和她的安全管理团队←
安全理念
安全是魂、预防在先。
管理之道
经验一：构建制度，打好基础
具体做法：建立安全员和督查员制度，两支队伍相互扶持、相互监督。
“我们建立的督查制度，是安全管理中最大的亮点。”刘瑶口中的督查制度，关键靠分公司建立的专职督查员队伍落实。这支队伍由二级督查员和三级督查员组成。二级督查员属于分公司级，日常去作业现场抽查作业行为，一年检查七八百次，一旦发现问题，每个月在经理办公会和安全会上通报，对被发现问题的人员对照kpi考核标准进行处理，对督查效果良好的督查员予以奖励。
为了强化安全管理，分公司建立了“四查一完善”问题导向型督查管理模式。结合问题产生原因及督查数据，梳理问题，找规范、找出处，提出管理建议，完善管理制度。也就是说，通过制度，让二级督查功能扩大，形成主动管理意识。接下来，分公司还会将这一行之有效的制度，进一步推广到三级督查。
分公司原来的三级督查员是由基层单位的安全员兼职担任，考虑到安全员工作内容较多、出去检查次数无法保障等因素影响，分公司于2017年6月组建了一支由18人组成的三级督查员专职队伍，由各个基层单位推荐有经验的人专职担任，每人每天专职检查各个班组，发现问题立即处罚。为了调动三级督查员的积极性，分公司专门开展劳动竞赛，并将竞赛结果与年底奖励挂钩。实践证明，三级督查有效促进了隐患整改，从源头上遏制了问题的出现。
除了两支专职督查员队伍，分公司还有一支专职安全员队伍，其中80人取得燃气供应企业安全生产管理人员证书。
刘瑶：不管二级还是三级，每名督查员都要系统汇报检查情况，一方面让领导了解管理情况，另一方面让各个单位形成一种对比的心态，形成竞争意识，起到良性互动作用，这种检查制度有效促进了各类隐患的排查治理。
经验二：严管隐患，全力预防事故
具体做法：建立数据管理平台，利用数据找风险，分析给出管理建议，防患于未然。预防式消除隐患，没等隐患爆发，就将其彻底消除。
“你听说过黄岛事故吗？如果我们那次事故没有处理好，就会发生类似事故。”2012年元宵节刚过，刘瑶一大清早接到电话，电话那头告知她北清路辅路由于燃气管道焊口开裂，造成燃气泄漏。她挂了电话立即前往现场。
“多年的经验告诉我，泄漏时间过长，一定要排查附近所有的市政设施。”刘瑶说，她迅速组织人员设置警戒区域，经检测发现，周边的市政井燃气浓度非常高，有的燃气浓度已达100%，有的到了爆炸范围，如果有行人在路边抽烟，就会着火或引发爆炸。她立即组织人员制定排查方案，有效控制四公里范围内的地下空间。
之后，刘瑶走到了离泄漏地100米开外的地方，依然能闻到燃气味。出于对安全的考虑，她立即扩大排查区域，经检测燃气已通过地下市政通道进入马路对面的市政井里，如果未及时发现，很可能会引发安全事故。这起事故的发生，为刘瑶敲响了警钟。
预防事故必须消除隐患，分公司积极响应北京市安监局的号召，开展了为期3年的消隐行动，针对7个区域开展隐患排查治理，于2017年底将116处隐患全部消除。
刘瑶：隐患就是事故，必须把防控隐患放在首位。燃气管线深埋在地下，平时是看不见的，以往都是出现泄漏事故才去抢修。管道有防腐层，一旦出现破损点，很容易被外界物质腐蚀，减少使用寿命，我们2017年尝试做了防破损点修复，建立大数据平台，通过数据分析管道建设情况、防腐层情况，利用数据找风险，分析给出管理建议，真正做到预防式消除隐患，没等隐患爆发，就彻底将其消除。
经验三：各级齐参与共建团队协作的安全文化
具体做法：各级领导经常下一线慰问，体现人文关怀。树立榜样，发挥榜样的作用。开设安全大讲堂，形式多样，内容新颖，旨在通过学习强化员工的安全理念。建立企业微信公众号平台，定期推送安全小常识。
“一到供暖季节，我们的压力就很大。北京燃气供应量高居世界第二，供气量单日破亿立方米，就供气量来说，压力非常大，一旦上游某个门站供气出现故障，将影响上万用户的日常生活。”刘瑶说。
分公司运行五所检修二班，又名“青藤班”，是北京负责燃气高压管网管理范围最广、管线最长、检修设备最多的检修班。“青藤班”自成立以来，坚持把安全摆在第一位，注重发挥青年队伍的优势和特长，创新班组管理，实现了检修零事故的目标。该班还建立了学习比赛制度，在一段时间内，选出一个题目进行比赛，促进班组成员不断学习。班组成立至今，已经培养了多名技术能手。
分公司注重发挥“青藤班”的榜样示范作用，要求基层各个单位都要建立“青藤班”；鼓励年轻人考注册安全工程师、注册消防工程师。
在平日的工作中，刘瑶发现，要想让安全深入人心，光靠平日的监督是远远不够的，还要使安全理念深入人心，让员工从心里意识到我要安全。“要想让安全进入员工的心里，首先形式得吸引人，要投其所好。”刘瑶说，分公司2017年开始举办安全大讲堂，每月一次，形式多样：有视频授课、有专家授课、有组织员工去外部参观。
“我们要求领导带头讲，起到榜样作用。”刘瑶说，“这些领导大多来自基层单位，对业务非常熟悉，由他们进行经验分享，一线员工比较容易接受。”下一步，分公司会让安全大讲堂常态化，由大讲堂推动基层小讲堂，还会建立专家库，定期组织交流。
“我们的微信公众号经常转发《中国安全生产报》刊发的相关内容！”安全管理部员工朱妍告诉记者，分公司建立了自己的微信公众号，定期发布企业相关安全信息、分享经验，并建立了对优秀安全经验分享的奖励机制等。
刘瑶：分公司每年都会举办各类专项劳动竞赛，还会给基层单位拨款，让各个基层单位根据需求自行组织技能比武，做到人人参与。最重要的就是要调动员工的积极性，2017年很多基层单位都通过比武的形式，提高了员工的专业技能水平和安全素质。
本期编辑：郭小莉
内容来源：中国安全生产报“安全管理看我家”专栏
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