看过美剧《越狱》(prisonbreak)的人，都会被其紧张的情节和主人翁天才般的智慧所吸引。其实整个越狱过程就是一个完美的项目管理教程。从各方面来说，迈克尔是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，协调各个干系人，利用一切可以利用的资源，成功地完成越狱计划。
1.项目调研和计划
任何项目的成功，都离不开初期的调研以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。迈克尔。斯科菲尔德在得知林肯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，然后又拿来了监狱改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为纹身，完成了对于最重要资源的准备工作。
2.项目干系人管理
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道，于是他收集了关于女医生萨拉的全部资料，对女医生实施“美男计”。其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。再次，在走向逃亡路以后，还需要金钱保障，于是他注意到了d.b库珀尔，收集了他的相关背景信息，获取其信任和金钱。以上的这些项目干系人的管理，也让迈克尔的越狱成功有了很大保障。
此外，计划外的室友苏克雷、恋童癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是“人”，干系人对于项目的积极和消极影响，也是决定项目成败的关键。
3.项目资源管理
很钦佩迈克尔的是对于各种资源的调配和协调能力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具，计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。
4.项目进度管理
整个剧情中，迈克尔一次次地进行时间测量，我们可以看到时间在整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。从迈克尔。斯科菲尔德的时间管理中我们可以看到，他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。
5.项目风险控制
在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。虽然我们看到的是他一次次遇到各种问题，可每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最重要的是，他还往往能变不利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发展，甚至成为越狱的有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大，但依然成功的原因。解决问题依赖的不是“灵感”或者“上帝”，而是自己的知识积累和联想分析能力。
项目管理是一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能以及沟通能力等相互融合后的综合管理技能。也许在迈克尔近乎“规范化”项目管理的背后，打动观众心灵的东西是《越狱》里处处可见的人性，越狱团队中的每个人都有人性的弱点，而迈克尔对于这些弱点以及成员需求的掌控十分到位，“若想取之，必先予之！”也许就是他在项目人力资源管理方面的最大亮点，应了那句话：掌握了人性的弱点，管理便无往不胜。