提到“供销社”这个词，一种时空的穿越感仿佛会将人带回到计划经济时代。毕竟，作为那个时代的一种符号和印记，其经历了漫长的发展岁月，几乎与共和国同龄。不过，今天的北京市供销合作总社（以下简称“北京市社”）显然已与昨天不可同日而语。
北京供销大数据集团旗下北京供销科技ceo王帅宇博士
日前，2017全球云计算大会在沪举办期间，北京市社下属北京供销大数据集团（简称“sinobbd”）举办媒体沟通会，介绍了集团对于云的洞察、思考和战略布局，阐述了北京市社在云时代的雄心壮志。记者了解到，北京供销大数据集团依托于自身的行业积淀与技术能力，通过积极拥抱云时代，走出一条向云产业进发的路。
“行业积淀”是做云底气
如今，在经历从概念炒作到成熟落地过程后，云计算已进入“下半场”的观念已成为行业共识。北京供销大数据集团旗下北京供销科技ceo王帅宇博士认为，如果在“上半场”，云的高高在上是处于一种信仰的高度，人们可以不计代价的去追随和投入。那么在今天，云计算实则已从信仰逐渐过渡为工具。“因为在核心价值的创造过程中，云只是其中一个环节，真正核心价值存在于云之上，而不是云本身。”
既然云是工具，那么也带来另外一个更深层次的问题：云是一个什么样的工具？王帅宇认为，云作为工具扮演着两种角色，一种是“猎枪”，而另一种则是“锄头”。如果云是猎枪，那么它所产生的价值会非常直接；而如果云是锄头，那么它所产生的价值则是间接的，必须要经过开垦、施肥、成长和等待才能收获价值。
对于企业而言，云到底是猎枪还是锄头？这要取决于该企业所在的产业背景以及产业积淀。王帅宇表示，“云对供销大数据集团来讲更像是锄头。因为要把云看作是‘锄头’，一个非常重要的前提是有‘地’可开垦，这个‘地’指行业积淀。作为成立于1949年的北京供销总社，其在自身漫长的成长过程中拥有了丰富的行业积淀和布局，而这块‘地’也正是供销大数据集团的云切入点，和做云的底气及实力之所在。”他说。
拿农村电商平台来说，就像城市中人们买手机不去供销社一样，农民买种子、卖棉花也不来大众电商平台。通过多年来的发展，北京供销社面向农业市场建有一个庞大电商系统，基本在省市级供销社都建有一处电商平台。该电商体系在2016年交易总额达到了6千亿元人民币，位居全国电商平台前列，该平台并已成为国内棉花交易的主要平台。
打造好的云须跨越“三大门槛”
工欲善其事必先利其器，那么，如何才能打造一朵好的云？王帅宇认为，一朵好云需要跨越三大门槛，分别为信任门槛、资源门槛和资金门槛。
首先是信任门槛。对于企业及个人用户而言，数据是核心的资产。对于国家而言，数据就是数据主权。那么，由谁来维护中国企业、个人及国家的数据资产及数据主权？显然，承载国内个人、企业以及国家数据的一定是中国的云。北京供销大数据集团作为云计算、大数据领域的国家队，显然具有这样的规模和专业能力。
其次是资源门槛。针对云布局，北京供销大数据集团在全国布局上推出了一个“3+10+x”计划，其中“3”指北京、上海、广州三地核心战场，也是数据中心节点进行重点覆盖的三座城市；“10”指的是国内10个互联网骨干城市；“x”指的是国内的二三线城市。此外，集团还有着全球化的布局，在美国硅谷拥有自己的子公司。这些都成为北京供销大数据集团做云的资源和基础。
第三是资金门槛。云作为一个重资产的行业，需要进行长期、大资金的投入，因此雄厚的资金实力必不可少。在这方面，北京供销大数据集团通过联合央企华容新兴成立了专门的基金，并达到了200亿元的规模，可以为云平台的建设提供强有力的资金保障。
可见，在上述三大门槛上，北京供销大数据集团已经做好了充分的准备，并具备了打造一朵卓越的云的条件和基础。
立足行业，实现向产业跨越
王帅宇表示，北京供销大数据集团有着自身的云战略布局，可分为两个步骤，即从基础到行业，再从行业实现向产业的跨越。
第一步是从基础到行业。依托农业积淀这一基础，北京供销大数据集团目前已经建有几朵云，云平台承载了农村电商、大金融、大健康、工业4.0、智慧城市等内容。比如农业云可以实现对农作物的自动补光，补充二氧化碳、温度、湿度等。同时集团也建有自己的物流系统，可以对出售的农产品实现全生命周期的回溯；健康云则是供销大数据集团围绕养生养老产业进行的布局，养生养老在未来一定会是一个潜力巨大的市场；随着农村金融产业的蓬勃发展，金融云也是集团依托在自己的产业上构建起来的。
第二步是实现从行业到产业的发展。换句话说，也就是将北京供销大数据集团在垂直行业耕作过程中所形成的云能力，作为一种服务面向产业界输出，从而变成产业云。围绕产业云，目前集团已经进行了规划布局，并设立了相应发展目标。
王帅宇强调，自己认可业界关于云计算上半场和下半场的说法。如果说上半场的关键词是仰望星空，那么下半场的关键词应该变成脚踏实地。在这方面，北京供销大数据集团将会胸怀梦想，结合自己的产业优势继续踏踏实实的耕作，并通过坚持不懈的努力把云产业做大做强。