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北京有个公司,专门卖加盟项目的,一年能赚4个亿

2023/1/13 5:13:27发布29次查看
一、我打工的时候,看见公司里有一个轮船,我就问了,这个多少钱?别人告诉我,这个轮船100多万。我又问别人,公司里这个卡车多少钱?别人说,这个70万。我就想啊,我要是有个轮船我去拉人,赚钱该多好啊。我要是有个卡车,我去拉货多好啊。我是想创业的,可是这个成本太高了点吧。后来我又接触到了互联网。我看互联网上的人搞自媒体,发表文章,搞服务就能赚钱,而且每天能搞几万, 几十万。北京有个公司,专门卖加盟项目的,一年能赚4个亿。我忽然就明白了。原来,你所见到的东西,会影响你的思维模式,会影响你的命运。所以,我们必须注意自己关注的东西。因为你关注的东西,决定你的未来。所以,我决定不关注微博上那几个做鸡还自豪的妹子了。人总是要有点尊严,总是要有点人格的。走正道就能赚很多钱。何必走了邪道还出来宣传,还想让别人尊重呢?我刚创业的时候,手里就有几百万现金。
二、因为我自己赚钱比较厉害。这其实给我带了了很大的负面。也就是我能容忍公司不赚钱的人,也能容忍公司不赚钱的业务,有些业务,有些人,我甚至白白养了两年。所以,我觉得,一个创业者,开始就有一笔钱在手上不是好事。锻炼不出来杀伐果断的性格。后来,我钱快花光了。我一下就清醒了。必须把某些人砍掉,必须把某些业务砍掉。通过自己给自己做手术过后,精力更集中了,业务更集中了。上下同欲者胜。所有人跟我一条心思了。结果,我们的利润又起来了。
创业,最重要的,就是反思能力。比如,我招聘了20个员工,这个20个员工,没有给我赚钱。我为什么还要养3年?就是因为我觉得他们会赚钱。我的理念是错误的。创业,不是招聘一些不行的员工,创业最恐怖的是,你必须招聘比自己优秀的员工。创业,最重要的是,我必须自己变得优秀。创业,不要养闲人。这些都是我总结下来的天条。我自己拿着自己赚的钱总结过来的经验。当然,创业,我们必须建立一个组织,只有组织里的人都赚钱了。我们才可能年收入过几千万。创业呢,一个人通过互联网一年是可以搞到几百万的。要上千万,就有点难度。
三、你认为对的,能够接受的方法,基本上都是错的,你认为错的,不能接受的方法,基本上都是对的。我创业的时候,靠着自己头脑里想的想法去创业的时候,基本都是亏本,甚至公司倒闭。当我去看那些大v,那些已经做起来的人怎么做的,我不动脑袋的跟着他们学,跟着他们干。结果,就开始赚钱了。所以,我也希望各位创业者,严格听话、照做、执行。千万不要有自己的想法,当你有自己想法的时候,就是不赚钱的开始。你直接利用我成熟的模式创业即可。
四、我打工的时候,总是认为创业很难。因为你看,一个公司那么多人,每个岗位的人都各司其职。自己刚做公司的时候。就想每个部门,每个部分,都招聘一个员工,甚至要招聘两个秘书。这样搞呢,还真不赚钱,天天都在培训员工教育员工,与员工沟通。员工呢,你发工资给他,还要教育他,非常没必要。后来恍然大悟,其实我们根本不需要设计,不需要美工,不需要客户,什么都不需要的。其实就是招聘点销售,自己做点售后就行了。公司的结构应该是非常精简的,很多东西,实在需要人去干一下,特别专业的,我们外包一下就解决了。秘书也不需要了,美工也不需要了,会计也不需要了。这些岗位都不需要。越简单,越赚钱,也不需要协调什么员工关系了,因为公司非常简单,都是业务员。谁的业绩好,多领分成,没业绩的,开除。完事了。
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