5月10日，2018安越财务管理新趋势高峰论坛第二站——北京站隆重举行。
随着经济技术的高速发展，企业管理者面对的市场环境正在变得越来越复杂。财务管理人才不能再以财务核算为核心，需要将管理会计的思想注入公司的日常运营，为管理层提供决策建议。
基于这样的目的，本次论坛汇集了知名企业的财务高管以及安越咨询的资深讲师，共同探讨在当前经济环境下，财务管理者如何应用新技术、新方式提高公司运营效率，从容应对挑战。
安越咨询总经理马爽
安越咨询总经理马爽首先分享了即将发布的《2018管理会计调研》的相关内容。根据调研数据，多数管理会计人员仍然以承担基础性工作为主，多数企业对管理会计的需求也仍然停留在财务分析、成本分析等领域，而相对于管理会计覆盖其他领域，比如运营、盈利能力分析、风险分析、社会责任，业务部门的需求较少。这造成了管理会计人员甚少担任战略家和推动者的角色，而停留在管控者和经营者的职能上。
京东集团财税创新部总经理吴婧
随后，京东集团财税创新部总经理吴婧分享了京东集团在财税政策研究、电子发票、税企合作等业务板块的创新成果，提出了“互联网+财税”的概念。吴总指出，“互联网+财税”就是把互联网的创新成果与政府财税治理、企业财税管理、社会化财税服务工作深度融合，拓展信息化应用领域，推动效率提升和管理变革，是实现财税管理现代化的必由之路。
安越咨询合伙人周瀚文老师发表了《如何处理管理会计中涉及成本的三大难题——算得准、管得住、降得下？》主题演讲，以多张数据报表以及公司案例为基础，从实务角度出发，为企业在处理成本问题时提供新思路。最后，周老师指出，成本管理是由成本控制和成本降低二部分构成的，成本控制是确保成本保持在一个可接受范围之内，成本降低是在不削弱产品和服务的基本特性前提下对产品成本的消减。理解这两点，才能更好做好企业的成本管控工作。
元年科技总裁助理兼解决方案中心总经理贾小强分享了《大数据时代的预算管理新趋势》，贾总以实际案例入手，分享了企业如何利用大数据进行预算规划，制定预算指标，对预算管理情况进行滚动预测，及时修正预算信息等，树立将预算管理纳入企业战略管理的思路。
安越咨询合伙人王晓波老师进行了《企业资产配置与风险防范》主题演讲，他以自己过往工作经历中所遇到的风险事件作为案例，强调了进行风险防范的重要性；以个人采购家庭物品的经验，深入浅出地讲解了企业应该如何看待资产和收益，如何进行优质资产划分以及如何使资产发挥效用获得更多收益。
希望通过演讲嘉宾的精彩经验分享，让在场的财务管理人员能对管理会计人员转型、公司成本管控、企业风险管理、智慧财务有了新的认识和更深入的了解。希望这次活动能帮助大家获得更多的启发，并且应用到企业管理和自己的工作规划中。
期待5月30日安越财务管理新趋势高峰论坛第三站——深圳站为大家带来更多精彩！