俗话说“时势造英雄”。在互联网+的当下，在绿色环保的北京，在迅猛发展的中国，对建筑工程的要求是越来越高了。特别在建筑防水这个敏感地带，质量标准越来越严，科技含量越来越重，市场竞争越来越激烈。也正是在这个有如竞技场的大环境中，不少优秀人才不断产生，一个个被推到前台。
北京中联天盛建筑工程有限公司的总裁左荣华，就是最典型的例子。他过去是个中学教师，后来通过不断努力拼搏，成为一名有成就的外交翻译家。但不断发展的建筑防水行业在影响着他，吸引着他，使他放弃高雅的工作环境，投身到这个建筑洪流的漩涡之中，最终变成一名防水行业的专家和知名人物。他不仅业务能力强，管理水平一流，而且人品又好，德才兼备。他无论走到哪里，无论给哪家企业主持工作，董事长都会感到轻松，公司也会兴旺发达，蒸蒸日上。
乡下的穷孩子，当上中学教师
1971年10月，左荣华出生在湖南省醴陵县一个偏僻的农村，家庭兄妹三个，他是老二。上学时家境贫穷，总交不起学费。但他学习非常用功，考试成绩总是名列前茅。但遗憾的是，最终因缺几分而落榜了。后来老师帮他分析原因，当时国家教育实行“三南改革”（湖南、海南‘云南），这三个省的命题都特别难，这都影响了他的高考成绩。
但落榜之后，他没有灰心丧气，更没有怨这怨那，而是选择了上自费大学。因为那时候在乡下，穷人要想有所发展，除了当兵，就是读书。当时在选择专业时，他毅然决然地选择了外语，他认为外语是一门与发达国家交流的重要工具，有很好的发展前景。
于是在长沙黄埔外国语学院里，又多了一名优等生，活跃分子。当时在学校里，有八成的同学只会用笔写英语，却不会嘴巴去说英语，学的是哑巴英语。而他不仅会写，也非常会说。于是，他不仅担任班长，还担任了学生会主席；他不仅参加英语沙龙活动，还常常上台演讲。于是，学校毕业时，他被有关部门分配到老家一所中学里，担任一名中学英语老师。
一名农村里的孩子，大学毕业后当中学老师，端上了铁饭碗，这应当是一件十分如意的事情。但左荣华却没有因此而满足，一年之后，他就辞退了学校教书的工作，选择了到首都北京发展。因为他总认为，教书虽然社会需要，但根据他的本人条件，除了教书，他应当还可以干更多、更大、更对社会有意义的事，而且不仅仅是为了当官做老爷，发财当老板。
北京的翻译官，企业的新宠儿
左荣华至今还清楚地记得，他是95年4月4日到北京的，凭着他扎实的英语基础和良好的英语交流能力，第二天就找到了工作，第三天就上班了。他来北京的第一分工作是国家旅游局，他被分配到海外旅游公司亚欧部。他开始负责亚欧市场的接待，后又去当导游。
98年6月，他又到了国家文物局，到了故宫博物院经营管理处，担任翻译。在这里，他边当翻译边开始接触经营方面的理念和知识。但干着干着，他不知不觉又蹦出一个新的想法：“我的价值，也许不是长期做翻译，而是要做市场经济，城市建设，做经营管理，而且不仅仅只是做文物古迹这方面。”
2004年，一个偶然的机会，使他能够接触到北京东方雨虹建筑防水集团公司的老总李卫国，而且这位老总是他老乡，一见面就觉得他是个人才，就让他来公司负责销售。当时亲友们不解：“堂堂正正的文物局翻译官不当，为何要水往低处流，去防水公司跑业务？”当时他解释说：“跑业务又什么不好？可以学习很多实践知识，许多大公司老总都是靠跑业务跑出来的。”当时他认定，建筑行业必将会高速发展，防水行业也必须紧随其后，前景一定很好。
果不其然，2004至2009年，他不仅通过自己的努力获得了人生的第一桶金，还在联系和参与国家粮库、中央党校、北京党校、奥运场馆及三峡大坝等国家工程的建设中，积累了许多宝贵的经验。
2009年，他的才能被北京立高建筑防水集团老总发现，请出任常务副总经理。他毫不犹豫去了，他一去，又成功接下“京—沪高铁”、“西昌锦屏电站”等几单大宗业务，并亲自组织和指挥施工。2012年，他又百尺竿头更进一步，他又被北京百创建筑材料有限公司看中，请他去担任总经理，在那里，他的企业管理能力和业务开拓能力，不断有所突破。
防水公司总裁，步步不离改革
2015年3月，是左荣华不断走向更高台阶的日子，他被中联天盛董事长张业庆请过来，担任公司总裁职务。左荣华与张业庆是多年的老朋友，而且还共同投资和管理了北京百创公司，结下了深厚的友谊。在左总看来，他张总登高望远，财大气粗，处处讲合作，讲哥们义气；在张总看来，他左总性格外向奔放，对朋友处处忠诚，且责任心强，业务能力首屈一指。
按说，左总这次跳槽，很多方面是更要考虑的，说穿了就是更为挑剔，因为毕竟是大老板级别了。但这次张总要请他来当总裁，公司正值股改时期，他通过一番了解，便欣然应允了。不过他向董事长提出一个要求：“公司结构必须进行调整，进行大幅度改革。”
董事长说：“我也正准备大胆改革，就是缺乏像你这样的刀斧手。”
毫无疑问，他首先看中的是张总这个踏踏实实做事的人，同时，他看中的是张总的企业，是一个无半点债务纠纷的干干净净的企业，而且在市场上居有不小份额。
不过他发现，当时企业仍存在管理跟不上、人才使用方面还不够开放大胆、激励机制有待加强、企业面临转型升级等问题。左荣华一上任，就同张总即董事会成员一起，研究解决这类问题。
在用人方面，公司完全打破了家族模式，凡沾亲带故的员工，在公司不具备工作优势的，都进行了调整或辞退。留下来的人，都必须具备专业度、适应度、忠诚度及创新精神。对在公司工作多年，有智慧、有能力、有贡献的人，都进行了提拔和重用，实现了知识化，年轻化，职业化。
同时，还推行了激励机制。为调动员工积极性，公司拿出部分股份分配到员工中去，让普通的有贡献的员工都要持股；在项目开发上，也让职工参与进来，实行投资、管理与效益分红。这样做的目的，就是要把职工变成公司的主人，共同承担公司的权利义务和责任，把公司真正变成一个“一荣俱荣，一损俱损”的大家庭。
通过一番改革，一些具有专业知识和管理经验的人，不仅给予公司股份，还被破格提拔到领导岗位上；一些原来凭着亲友关系进来人，因为不太胜任某部门工作的，都进行了调整；一些缺乏经验和专业知识的人，无论是什么关系，都干脆利落地给予辞退。此期间，有个典型例子，左总的亲哥哥来北京找工作，公司却没有安排他，左荣华便叫哥帮他开车做点小事，工资由他私人付给。
当市场先行官，不要做跟风者
“我们要当市场的先行官，而不做盲目的跟风者。”
左荣华到中联公司上任时，整个经济正在不断下行，建筑防水行业也在萎缩，这是他整天思考的问题。他通过阅读大量文件资料后，把目光转移到时下最热门的“众筹”上来。当他对众筹的理念了然于胸之后，向公司董事会提出了搭建“众筹平台”做“市场先行官”的大胆设想。
公司决策者通过冷静分析，认为中联天盛作为工程企业，其优势在于自己的资质。公司可运用自己的资质优势，通过众筹的方式同材料厂家合作，获得他们的资金、材料与技术支持，形成优劣互补；作为防水工程公司，自己的综合资质加上众筹过来的资金与材料，也是与外挂队伍合作的最佳条件，二者结合必然会产生双赢效果。
董事会一致通过了他的设想，他于是又进入到一个策划与实施阶段。他的第一步是写《商业计划书》，收集整理市场资料和公司发展资料，他还要参考国内国际的一些典型案例，把他的外交翻译家和职业经理人的本领全拿出来了。
工夫不负有心人，一份“众筹平台”的《商业计划书》终于出笼。这份既有超前意识、又有时代特征、更有理论基础、还有数据说话、便于实际操作的《商业计划书》，让合作者们感受到了它的价值和分量，他们都在高度称赞的同时加以响应，积极地参与到这个平台建设上来。
通过几个月的运行，平台三方都得到了明显的好处和实惠。以往材料生产厂家的传统做法，是要花精力组建自己的团队，要自己争取项目，要自己做营销网络，投入大量人力物力，往往消耗公司巨大资源。作为工程公司，以往有了项目，也要到处找厂家拿材料，这样交给外挂合伙人去做，其结果往往会出现产品造假。现在通过众筹合作方式直接进材料，将优质材料送到工地，不仅外挂合伙人的造假现象没有了，中间利润也节省了。过去厂家每年年底都要为材料的回收资金发愁，现在通过众筹平台——通过中联公司就帮他们收回来了，不必担心烂帐和死帐。充分体现了利益共享，合作共赢原则。
中联天盛通过众筹方式运行三个月，现在已经找到了感觉和平衡点，发展趋势一天天向好。最近，公司同北京一家防水材料厂家进行众筹合作，材料厂家就享受到了这些方便和好处。由于公司制定的众筹平台给他们引来了很多业务项目，于是他们的优质材料便以更加优惠的价格对公司进行回馈。目前，中联天盛公司这种“众筹”模式通过网络及微信公众平台等媒体发出后，正在逐步向全国各地辐射，已经吸引了越来越多的人。与去年同期相比，前来进行项目合作的合伙人增加了20%，建材厂家也增加了好几家，建材供应量也完全满足于他们的所有开工项目和施工一线。
但左荣华却说：“目前众筹平台才初见成效，潜力特别巨大，好戏还在后头，伟大的事业也才刚刚开始！”
当有人问他：“创业改革难不难”时，他毫不迟疑地回答说：“同别人比，我的人生道路比较平坦，北京的发展也是一帆风顺。但我要强调的是，许多好机会都是留给有准备的人的，先前就应当提前打好基础，而不是‘平时不烧香，临时抱佛脚’，天上掉馅饼。”