开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进小部分作为样品，通过样品逐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给货价格也要比批发价格高出很多。这样来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。
或者其他国家和地区生产的成衣肯定会发送回总部吗?由于运输和关税成本太高，从理论上说，在球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不可行。当然，这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量证明书”。实际上，有些奢侈，更偏向于时尚，或者也可被称为“奢侈品新贵”，本身就是二线。
“有些线为了怕被人知道它在或亚洲其他的发展家有生产厂，甚至会找些位置偏远的加工厂来代工，有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。”小雨说，这在业内，已经是“公开的秘密”。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持个比较良性的商品周转。当你进了件商品又出现了，你很快就需要为这个商品单补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。
风光的服装大牌背后到底有哪些相
检测表明，“受伤”的不只zara家大牌，还有些消费者熟知的，例如mcm、gallery虚标纤维含量;来自g2000的样品ph含量超标，会破坏皮肤的平衡和抵抗力;marlboroclassics、g-star等则色牢度不达标，已造成染料脱落，以致污染消费者皮肤、沾染其它衣物，给消费者带来麻烦。而据了解，尽管zara的质量风波已经被报道得沸沸扬扬，门店的销售情况却似乎未受到影响。
前不久，某大商场出现这样幕：当事人李女士生气地说，“我在那站了两个多小时，店内导购申请店长，店长说要再请示，但就是迟迟不给解决。两千多块钱买的衣服才穿次，这么大的牌子，还会出现这样的质量问题，太气人了。”衣架上和李女士手中所购的同款衣服，吊牌上赫然打着“合格品”。
产品质量不合格先是原材料的问题。位服装企业的设计总监告诉记者，般商都有自己的采购部来负责选料，可是，由于衣服的款式与色彩是影响消费者购买的重要因素，因此有些采购只注重了布料的形、色，而忽略了布料的质量，采购时就会出现问题。
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