企业财务总是不免让人头疼，怎样做好资产管理、使每一笔资金都花的有意义是企业家殚精竭虑的主要目的。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。北京佰汇盈金融服务外包有限公司指出，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
首先，要加强筹资管理
北京佰汇盈金融服务外包有限公司强调，企业要树立筹资主体观念，要根据企业生産经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用於企业的生産发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
其次，企业务必要加强融资管理
企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的融资规模以及最佳的融资流向和合理流量。北京佰汇盈金融服务外包有限公司作为一家专业的企业资产管理机构，秉承最小化客户风险、最大化客户利益的宗旨，致力为企业提供包括低碳，环保，能源，地产开发、医药、机械制造、新材料、信息技术等多领域、全方面的金融服务。他指出，企业一方面要优化内部资金结构，充分发挥企业财务的调控职能，保证企业资金的合理占用和有效使用;另一方面，企业在新上专案或对外合资合作专案的选择上，要进行可行性分析，然後再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测融资专案的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。
最后，加强资金管理
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。