北京城建集团总部习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
文化是一个国家兴旺的根本，是一个国家源远流长的源头。而文化对于一个企业来讲同样重要，企业文化体现了企业核心价值观，它规定了人的基本思维模式和行为方式。北京城建置业有限公司自诞生至今已走过十七个春秋，根植于城建文化的这片沃土之中，传承着军旅文化的优秀传统，紧紧依靠城建集团为坚强后盾，用先进的文化促进管理，走出了一条不寻常的发展之路。
一、文化建设凝聚了职工的战斗力
城建置业公司的文化建设，是在加强公司党建的基础上，经过十几年的不懈发展，而逐渐形成的。她既传承了特色的城建军旅文化，又融入了富有青春活力的校园文化，形成了积极向上、斗志昂扬的城建置业文化。
充分发挥党组织的政治核心作用，围绕经济建设抓好党建工作，以抓好党建促发展，将党建建设融入企业文化，为企业的顺利发展把好关、掌好舵。公司党委积极贯彻落实中央及上级党委的文件会议精神，坚持有所为，有所不为，积极加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和优秀共产党员的先锋作用。组织开展评选表彰党员先锋岗活动，明确标准挂牌服务，对党员进行评议。结合争优创先活动，以“三亮三比三评”活动为载体，结合公司实际，明确了党员“十带头”、“十必须”标准，进一步规范了党员承诺制、党员责任区制度，在各支部及部分公共区域进行了上墙公示，落实到行动上，提升了党员党性意识，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
加强公司廉政建设，倡导廉洁文化，为公司的经营发展营造了风清气正的良好环境。在全体员工中开展廉政建设知识竞赛，用廉洁导向纯净风气。大力倡导“清清白白做人、干干净净做事”的情操理念，坚持“三重一大”集体决策制度，坚持党务企务公开，推行阳光选人、阳光采购、阳光分配、阳光交往等一系列阳光治企工程，以公开促公平，以公平促公正。在工程招标、耗材使用、财务审批等大项经费使用中做到公开透明，在干部选拔、人员招聘中做到公平一致、公正廉洁。公司坚持廉洁文化警钟长鸣，遏制了不良风气的滋生蔓延。通过廉洁文化的教育渗透，营造了风清气正的发展环境，为企业长足发展提供了坚强保障。
二、文化建设融洽了公司与客户的关系
城建置业公司坚持“客户第一，信誉至上；互利互惠，合作共赢”的原则。从最初经营单一的城建大厦，发展到现在经营中关村资本大厦、国家体育场、国学中心、泰禾国际中心、东湖国际中心以及北京市城市副中心等一系列重大工程项目。管理规模由最初的十几万平方米，发展到近百万平方米。
除了经营有方，管理有道吸引了众多客户外，城建置业公司的重要秘诀就是依靠城建特色的文化赢得了客户的信任，吸引他们加入到城建置业的“大家庭”来。真正做到了“栽下梧桐树，引得凤凰来”。针对楼宇客户日渐增加的特点，城建置业公司积极组织广大客户进行各种活动，为大家创造交流沟通、相互了解的机会，建立了其乐融融的大厦工作氛围。
近年来，公司率先在北京写字楼行业开展了“楼宇文化”创建活动，得到了北京市文明办的认可，持续推进并不断丰富活动内容，已连续多年举办各项客户联谊活动，广大客户积极参与，楼宇文化每年都有新气象和闪光点，逐步形成了城建置业公司的品牌活动，深受广大客户的好评。通过开展vip客户高管联谊、青年联谊、摄影比赛、羽毛球、乒乓球比赛、参观园博会、法律咨询、文明礼仪、理财知识、健康知识讲座等一系列活动，进一步增进了公司与客户、客户与客户之间地了解、理解和支持，营造了良好的文化氛围，增强了大厦的聚合力，实现了“以人为本、以客为尊、资源共享、文明共建”和以文化力促进管理力的目标。
三、文化建设提升了企业的管理水平
“向管理要效益”是企业发展永恒的主题。城建置业公司经过十几年的不懈奋斗，建立了一套完整的管理制度，综合实力不断增强。公司坚持多元经营，文化治企，促进置业板块不断发展壮大。公司认真执行城建集团《企业文化建设发展纲要》、cis战略和 《vis企业视觉识别规范》，着力打造企业素质文化和管理文化。从办公用品、办公家具、设备管理，再到文明四区等，都严格按照规范执行视觉识别系统。通过《物业管理规范化流程》、《规章制度汇编》、《工作职责和操作规范》及《员工手册》来规范员工的言行，将企业文化落实到经营管理的全过程，进一步形成了置业特色的人本管理文化。
借助城建集团六大产业链协同发展的优势，城建置业公司管理规模和管理区域呈爆发性增长，在管项目面积达到百万平米，各个项目的营销拓展再创佳绩。其中，城建大厦全年平均出租率达97%的预定目标，中关村资本大厦凭借国际标准的商务配置品质、科技金融机构聚集空间的定位，积极与海淀区政府金融服务办合作，利用中关村的地理优势，用一流的管理和标准吸引广大客户入驻，2017年一开业就实现了“开门红”，当年出租率达到了80%，超额完成既定目标，使中关村资本大厦成为启动中关村示范区增长的新引擎。在基础管理上，置业公司在互联网时代实现“抢跑”发展。以财务移动审批系统为基础，向合同管理、经营管理等业务领域扩展，提升工作效率，规范业务流程。持续完善物业系统的功能模块，加强档案信息化管理水平。积极探索和利用诸如视频会议、物联网、图像识别等新技术、新手段，提高工作效率，降低管理成本，打造公司的核心竞争力。公司加强标准体系的全面建立与执行。加强人才队伍建设，不断推进和完善内部人才市场管理办法，继续推进“活水”计划，推进公司内部人才市场，加快青年人才的培养。
精细、精心的管理促进了城建置业品牌影响力显著提升，置业公司先后荣获首都文明单位、北京市物业管理优质大厦、绿色建筑标识、思想政治工作先进单位等荣誉称号。
四、文化建设搭建了职工成长的舞台
职工的心，企业的根。城建置业公司非常重视职工的成长，将职工们的职业生涯与工作实际紧密结合，使广大职工在工作的同时，得以锻炼成才。
城建置业公司加强人本管理，注重职工的身心健康全面发展。为丰富完善职工的业余文化生活，公司在公司机关及各项目部分别设立了图书阅览室、文体活动室、职工之家，购置了文体设备及各类图书，为职工学习和开展活动提供了良好的学习环境和便利条件。
在加强教育方面，根据不同时期的形式任务，通过轮训和专题党课等方式对全体员工进行社会主义核心价值观、传统美德、社会公德、中国梦、国情等教育，弘扬北京精神，培育企业作风，树立企业宗旨。在培育、选树典型方面。坚持每年民主评选文明部室、文明班组、文明职工、优秀共产党员、党员先锋岗、“三八红旗手”、服务明星等活动，不断完善评选办法和奖励机制。
城建置业公司去年组织了企业文化周座谈会，在发言中，老职工们忆苦思甜，结合个人工作经历，以见证者的身份对集团三十几年的艰苦创业历程进行了回顾，对集团的发展势头由衷地感到光荣和自豪，切实体会到了“企业强大，职工幸福”的自豪感，感慨军旅文化对职工的成长和城建集团的发展起到不可磨灭的指引作用。学生代表们从老一代职工的身上，看到了军旅文化的艰苦奋斗、敢为人先、无私奉献、令行禁止的优良作风，要在实际工作中以他们的这种精神为榜样，立足本职岗位，脚踏实地，勇于创新，勤于钻研，努力将学到的文化知识积极运用到企业的发展中去，以饱满的热情为企业的发展多做贡献。
大家深刻地感受到了城建集团之所以几十年的持续发展、长盛不衰，城建文化功不可没。城建文化是集团发展战略的重要组成部分，也是公司核心竞争力的重要内容。这种城建文化是在长期的发展过程中汲取了军旅文化和校园文化的优秀品质，将其合二为一。城建文化是城建人的魂，是推动公司发展的强大动力所在。
新时代、新使命、新征程，必须要有新担当、新作为。党的十九大为企业的未来发展指明了航向，城建置业公司党委将以贯彻学习十九大精神，在以习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，不仅读懂弄通中央及上级机关党委文件精神，还要结合实际，融会贯通。我们城建置业人要在城建文化的指引下，上下一心，凝心聚力，抢抓机遇，埋头苦干，为进一步丰富置业公司文化，做强做大城建置业板块书写新的美丽篇章。
（城建置业公司党委书记、董事长 杨军）