1．自然人（员工）直接持股

员工以本人名义，通过原股东受让/赠与股权或对拟上市主体公司增资扩股的方式直接持有拟上市主体公司的股份或股权。在该方式下，员工直接持有主体公司股权，按股权比例行使相应股东权利，不需要额外设立持股平台，程序简便，个人转让股权所得收入适用于20%的税率征收个人所得税，分配股利时，自然人直接持股不需要重复征税。

      但是，较多的自然人持股将造成股权分散，不利于主体公司的集中决策和管理。部分高管在公司上市后即辞职，解禁后抛售全部全份套现，这样有悖于公司通过员工持股将公司长远利益与员工利益捆绑、留住人才的初衷。且股权变更需要到工商局办理变更登记，手续繁琐。

2．公司形式间接持股

员工通过出资设立特殊目的公司（一般为有限责任公司，也可以是股份公司），通过主体公司原股东受让/赠与股权或对拟上市主体公司增资扩股，使该特殊目的公司成为主体公司的股东。有限责任公司员工持股人数不得超过50人，股份公司持股人数不得超过200人。对于有限责任公司形式，可以通过设立公司章程，规范员工股权管理。在税务方面需要同时征收公司和个人层面所得税。

3．合伙企业形式间接持股

员工出资成立有限合伙企业，通过主体公司原股东受让/赠与股权或对拟上市主体增资扩股，使该有限合伙企业成为主体公司的股东。合伙人可以通过签订合伙协议，约定普通合伙人和有限合伙人的行为，界定合伙人的权利和义务，合伙企业的合伙人可以避免双重征税，仅在员工个人层面缴纳所得税，合伙企业合伙人不得超过50人。主体公司创始股东为了实现对持股平台表决权的控制可以担任合伙企业的普通合伙人。但是由于普通合伙人需要承担无限连带责任，所以规避操作是由创始股东设立一个有限公司且作为其普通合伙人。

三、持股平台设置比例

根据以往上市企业数据统计，员工持股平台占上市公司总股本10%-20%为多数企业所选，这也是硅谷预留期权池的惯例比例。小于5%及5%-10%也占据较大比例，但超过20%较为少见。

员工持股平台期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股权，用于激励员工（包括创始人、高管、骨干、员工等），是初创企业实施股权激励计划最常用的方式。预留较大的持股平台期权池对员工和早期投资人具有更大的吸引力。早期投资一般会要求持股平台期权池在其进入前设立，并到达一定比例。由于每轮融资都会稀释持股平台期权池的股权比例，因此一般在当前融资进入后会相应增资扩股调整持股平台期权池，以吸引人才。

四、提前布局股权激励的好

公司融资时，主体公司和股东希望股权估值越高越好，此时如进行股权激励将出现激励对象难以支付认购款及股份支付过高的问题，从而无法使激励计划落地及降低公司净利润。建议主体公司提前布局股权激励事宜，在增资之前即实施股权激励方案，同时主体公司可以在初创阶段预留股权激励池，锁定股权价格和股权比例。