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产品经理基本功：如何进行需求分析。数据分析反馈。数据是客观放映产品的重要指数，也是收集需求的重要来源，前期是收集的数据是可靠、客观的，这里就不展开讲收集数据了。数据是零散的，在进行数据分析前1定要有明确的中心，划定一个界限，收集同一个框架内的数据。单独的数据是死的，有对比的数据才有意义。为了避免主观意识的影响，同一份数据参考其他人员的分析结果。
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产品经理如何做好需求挖掘：当然，从公司层面来说，还需要考虑管理层以及其他部门的想法。管理层对市场有着长期的接触和观察，对方向的把控会更有经验。而其他部门，比如运营、客服、市场等等，他们离用户更近，他们的想法可能更切合用户的需求，这些都是需要我们去考虑的。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与用户接触需求时，要确定用户场景是否能满足。用户产品场景满足，1定是建立在真实场景下。所以这里zui好的了解需求办法就是用户调研。使用大量的定量分析和定性分析去做，更好达到与用户交流的过程。所以产品设计都是建立在真实的场景下的。
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产品经理如何做好需求挖掘：将自己的产品与其他同类型的产品(直接、间接、潜在竞品)进行分析比较，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于产品的设计和研发的过程，这就叫做竞品分析。其实从字面意思来讲，竞品分析就是去研究别人的产品是怎么做的，别人的这种做法到底好不好，用户到底喜不喜欢，用户喜欢的话那我们就可以模仿，用户讨厌的我们就摒弃掉，取竞品之精华，去竞品之糟粕。

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