北京哪里有产品经理人培训班，北京来学吧来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与内部沟通需求时，要确定需求合理性。需求沟通时，我们往往会对需求本身合理性去思考。因为内部需求产生的时候，1定会告诉他们想要的结果是什么。而这个结果实际上与他们的需求相距很远。所以在合理性上1定要去需求本质，然后判断这个需求合理性。然后去思考他们想要的那个结果是不是与我们产品设计符合。
产品经理人培训
作为来学吧旗下品牌，乐产功场®定wei于为企业培养未来的中、高级人才，通过 4~5 个月的时间为企业打造多面手、全能型、综合性的高端人才，从而让学员可在较短的时间内迅速成长为企业的核心或骨干员工，为企业创造更大的价值。乐产功场®的各个模块是紧密关联、非孤立的，通过学员的作业与实战进行有机的结合，融会贯通，前后贯穿在一起，在经过 4~5 个月的培训后，学员即可轻车熟路地从事产品经理的各项工作，具备“无师自通”的才能。
产品经理人培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：产品设计中要注意整体设计的规范性。产品设计中，对于需求把握中，是要对需求本身进行抽象。往往很多产品新人对于抽象能力很弱，无法到达产品本身设计要求。在设计中，很多元素我们进行抽象整理，然后进行合适的排版设计。而无法抽象的结果，就是把很多内容进行平铺展示，导致页面设计中没有整体感和统一性。导致用户浏览进入盲目性。所以我们尽量保持设计上更规范性。
产品经理人培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：需求场景不明确，导致需求整体错误。需求场景不明确，是很容易发生的情况。比如前端产品设计中，我们往往去假象用户场景，而这个场景往往不存在。而后端设计中，我们也会去假象业务场景，而场景也是不存在的。所以我们要和用户、业务部门去多交流，多沟通，去把场景真实化，避免需求的错误性。

---

北京来学吧信息技术有限公司
400 860 8198