一、课程背景
如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要任务；都说供应商是合作伙伴，现实中不断对弱势供应商下达降本指标，强势垄断行业的供应商拿着高利润；没有经过专业谈判训练采购人员，就那么不自信，谈判成为招聘和培训采购人员的一项必要内容！
领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？究竟如何降本？ 明知供应商报价不可信，但水分在哪？供应商的报价如何分析？ 谈、谈、谈！成本是与供应商死磕出来的吗？ 究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答an？ 几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？
二、课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和 qda 数量折扣和分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解优锈谈判者的特质与成功谈判守则； 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性； 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判； 领悟谈判的策略与技巧及注意事项； 学会如何摆脱谈判中僵局的困境；
咨询报名热线：17718457586企业qq2881664713（张老师）

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