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技术方面：集体成员的技术也许是不相同的，也也许是相同的，而团队成员的技术是彼此补充的，把不相同常识、技术和经历的人归纳在一同，构成人物互补，从而到达全部团队的有效组合。成果方面：集体的绩效是每一个个别的绩效相加之和，团队的成果或绩效是由我们一同协作完结的商品。团队建造是指为了完结团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员鼓励等团队优化做法，emba、mba等多见经管教学均对团队建造有所关注。
一个安排要想坚持基业长青，要想永葆青春生机，就有必要要依托系统的学习提高。包含：一、创立学习型安排。知识改变命运，学习抉择将来。“林子大了，啥鸟都有”。安排的生长、老练，促进公司有必要要抛弃“人治”而走向“法治”，有必要要靠流程、安排、准则来做办理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真实地做到法治化。系统的学习提高。人的敌人即是自个，一个安排的敌人也是自个。
团队安排树立期间，要多奖赏，少惩治。奖赏是激扬人道，惩治是压抑特性，因而，为了防止咱们离心离德，乃至土崩瓦解，就有必要采纳多正面鼓励合理的鼓励查核。人都有惰性，一个团队安排要想坚持耐久的动力与生机，就有必要要引进竞争机制，一同，一个团队在从不稳定到稳定开展进程中，有必要经过鼓励查核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包含如下方面：树立合理而有挑战性的薪酬查核系统。才干互补。
多领导，少办理。作为一个团队领导，怎么只是依托安排颁发的职权往来不断办理部属，这个是治标不治本的，经过安排授权是团队建造与办理的根底，但经过“领导”的方法，也即是经过自个内涵涵养提高，展现自个的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才干抛弃由于经过安排授权而采纳“高压办理”带来的缺少人道化的坏处。
非正式安排团队是全体成员认可的正式安排，而非正式安排发生有两种因素，一是团队的领导成心做法;二是团队成员在价值观、性情、阅历、互补性发生某种一致时发生非正式的安排。前者是办理者强化自身办理功能的需求，培育心腹，增强办理效能，客观上构成的非正式安排.超级业务员团队需求的是整体的举动力、出售力、方针完成率等等。逐个的分化即是请求团队的个别之间技术有必要具有互补性，个别才能较大。

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