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北京ktv管理公司|北京量贩式ktv管理公司,点击了解更多

2020/3/12 18:25:31发布151次查看
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领秀始终将“规范化管理”作为企业生存发展的必要依托,为每一位领秀人营造一个高效、有序、公正、公平的工作环境。而严格的执行将z终保障公司每位员工的切身利益,同时也确保公司在激烈的竞争中始终立于不败之地,并得以持续地发展壮大!子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。领秀的事业,一如奔腾的江河------汇百川,纳溪流,腾巨浪。而领秀的员工恰如江河中的每一颗水分子,在时光的长河中一往无前,永不停息。
领秀标识:“领”为本,是主旨,如:领x,领导,遥遥领先;“秀”为所依存,所依靠,如:秀外慧中,神清骨秀;“领秀”,寓意主旨所依,始终引领娱乐行业。leadshow是领秀的标识,同时也是公司的英文名称。 lead的英文取意为“指引,领导,领先”,引申为“永不止步的行业领头羊”; show的英文取意为“演出,示范,证明”,引申为“秀出真我”。leadshow寓意公司从事的是“五光十色的娱乐行业”,鼓励大家超越自我、创意无限。 leadshow的字体颜色为朱红色,代表“庄重沉稳、行浩然正气”。
领秀娱乐管理公司——服务体系:
筹备管理
一、cis全案策划,企业识别系统。二、vis全案策划,视觉识别系统。三、企业文化植入与优化,娱乐行业专属管理及经营文化。四、项目官网建设与维护,为项目建设属于自己的官网,打造宣传及推广平台。五、筹备工作全案策划,项目开业运营前的系统筹备工作内容计划与实施等方案。六、运营管理全案策划,项目开业后常规经营运作细节策划。七、人力资源配置规划,项目所需人员的合理化方案。八、物料采购计划,项目所需物料采购计划明细清单。九、市场营销方案策划,市场客户资源营销战略。十、员工招聘及培训计划,员工招聘信息发布、面试、入职及业务技能培训方案。十一、员工工资及福利方案,薪资结构及本企福利说明。十二、资金运作方案策划,本企资本运转办法说明。十三、管理制度及员工手册,本企规范运转条例说明及员工守则说明。十四、宣传推广及市场拓展,宣传推广渠道方案及市场深度开发办法。十五、开荒计划及实施,项目施工结束后的总清工作。十六、开业方案策划,开业典礼及活动方案。十七、内部试运作,开业前一周的总体模拟运营演练。十八、开业实施计划。
领秀娱乐管理公司——合作要求
夜店投资:项目合作各个参数详细
项目名称  项目面积       z佳选址          投资底限     管理费用   甲方必要支持   乙方特殊支持
酒吧       >400平方    独立楼/一二层        >400万       面谈       资金/社会关系    各类演艺人员
商务ktv  >1500平方  独立楼/一层或连层 >700万      面谈        资金/社会关系       资源支持
量贩ktv  >1500平方 独立楼/一层或连层  >500万      面谈        资金/社会关系    活动、策划支持
1. 管理公司在与业主合作中,不采取带资管理、承包性经营的管理方式。2. 企业具有独立法人或自然人,拥有必要的经济实力和经营资源,资信可靠无巨额债务和不良资产。3. 场所财产关系清晰,土地、房产使用合法。4. 场所应在省、市中心城市或著名旅游区,位置适中,交通便利,有一d的客源市场或潜在的消费对象与群体。5. 符合“领秀”的场所品牌要求。6. 企业自愿接受杭州领秀娱乐管理机构的管理体系,认同杭州领秀的企业文化经营理念和管理标准,执行杭州领秀的场所管理模式。
娱乐投资者必读的注意事项——娱乐投资需谨慎
投资一个酒吧、ktv大概需要多少费用?
答:投资一个酒吧正常范围在400-1000万不等,具体根据投资城市、面积、灯光音响等而定。而投资一个ktv则应根据当地市场、自身资金量身而定,常规上来说经济型约为1300-1800元/平方米,豪华型2200-3000元/平方米,奢华型3000元以上/平方米。
投资酒吧、ktv类大概需要多长时间收回投资?
答:一般正常情况酒吧投资回收周期为11个月,ktv类投资13-15个月。具体回收周期还需要经过前期市场调研预估以后,才可以得到较准确数字。(注:投资回收周期受影响四大因素:当地消费水平、投资额度大小、场所座位或包厢数量、政府法律法规)。
领秀娱乐管理公司——服务体系:
可行性判断
一、项目实施背景,项目历史发展进程描述。二、项目概况,项目立项基本投资信息描述。三、投资商概况,投资方个人或团队背景情况描述。四、项目投资风险性分析,根据项目所在区域市场预测未来运营态势与投资额回收周期。五、项目市场分析,对当地人口、经济、文化、消费习惯进行渗透式分析。六、项目选址及d位分析,项目所在大环境位置、规模大小、档次体现、约束性条件进行分析判断及确立。七、建设条件分析及施工进度安排,进施工建设中所可能产生的问题及施工周期的计划进行预案准备。八、项目功能布局分析和人力架构规划,环境平面功能布局按项目需求进行科学合理规划,根据项目功能性要求对人力架构配置规划。九、消防、环境、卫生和劳动评估,项目若干问题受政府相关部门监管的事项进行可行性评估,避免冲突问题发生,造成不必要损失。十、投资估算与资金筹措,根据项目已确定信息对投资额度的组成部分进行量化说明,同时建议投资金筹集办法,供投资方参考。十一、财务效益与费用估算,资本运作中产生的利润说明方案,及费用支出项目的预算化,防止费用超标。十二、财务分析,对形成的财务账目报表进行审核,找出和预付不合理性财务问题,防止财务混乱不清造成的经济损失。十三、不确定性分析,根据现行趋势,预付将来可能性发生的相关问题进行预案准备,做好防范工作,以此降低项目可能性存在的风险。十四、项目可行性投资结论与建议,根据以上工作性的完成,给出专业精准符合市场要求的可行性结论,并以建议的形式告知投资方客观事实情况,为投资方提供项目可行性决策依据。




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