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产品经理相关培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：产品设计中要注意整体设计的规范性。产品设计中，对于需求把握中，是要对需求本身进行抽象。往往很多产品新人对于抽象能力很弱，无法到达产品本身设计要求。在设计中，很多元素我们进行抽象整理，然后进行合适的排版设计。而无法抽象的结果，就是把很多内容进行平铺展示，导致页面设计中没有整体感和统一性。导致用户浏览进入盲目性。所以我们尽量保持设计上更规范性。
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产品经理如何做好需求挖掘：将自己的产品与其他同类型的产品(直接、间接、潜在竞品)进行分析比较，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于产品的设计和研发的过程，这就叫做竞品分析。其实从字面意思来讲，竞品分析就是去研究别人的产品是怎么做的，别人的这种做法到底好不好，用户到底喜不喜欢，用户喜欢的话那我们就可以模仿，用户讨厌的我们就摒弃掉，取竞品之精华，去竞品之糟粕。
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产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。

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