北京产品经理线下培训哪家专业，就找来学吧来学吧致力于通过产品经理的实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养产品经理，建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。
产品经理基本功：如何进行需求分析。无针对性的用户访谈。一般来说，tob的产品，特定的用户是主要需求的提出者，而产品设计是为特定用户服务，在这种情况下，我们有机会与特定用户进行深度的沟通。但是，即使是明确了需求的提出者，在收集需求的过程中，还是有可能遇到很多“坑”。如果特定用户不止一个，1定要区分“最终拍板的用户”和“产品的直接用户”通过区分用户身份，理清楚用户需求和产品需求。明确用户想要什么，而不是用户想做成什么区别在哪儿呢?用户想要什么，是用户的原始需求;而用户想做成什么，是用户将原始需求经过自己的理解得到的需求。所以，在你提出一个问题的时候，不妨再加上一个为什么，往往会起到意想不到的效果。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：需求了解不够深入，导致设计方向没有更用户化。比如在设计一个p2p产品的时候，我们往往设计了这个产品有多少利润，你只需要投资多少钱。看上去，我们满足客户需求。但是我们可以更进一步深挖需求本身，用户其实更想看见将要得到利润，未来获得利润的趋势等等。这些点才是用户更关心的。那么如何深入了解?1、多站在用户场景下去思考问题。2、用户场景下，最想知道什么?3、用户场景下，哪些产品设计可以让用户更快捷知道自己想要的?
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产品经理基本功：如何进行需求分析。需求评审在这个阶段之前，作为产品经理对于产品应该有了一个完整的模型，但仅仅是理论上的模型，确保ui、ue、前端开发、后台开发、测试参与，从产品开发流程的各个角度对需求进行拆解、分析。需求评审可以看做是产品开发的初始化或者预开发。
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来学吧的优势：自2009年创建以来，作为中国本土产品经理培养发展领域全价值链研究与实践的先行者，来学吧一直致力于产品经理的培养，追求高素质的产品经理人才培养成果的转化与落地。目前已为上百家企业提供过专业服务，通过帮助客户取得成功并建立了持久的合作关系。“根于应用，执于成果”的服务理念，正是来学吧的一贯坚持与独特优势。

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